?
«Ближайший конфидент»: неформальные связи в бюрократической среде в России XVIII в.
Статья посвящена стратегиям выстраивания патрон-клиентских связей в России первой половины XVIII в. Карьера А.С. Сверчкова, обер-секретаря Сената и бессменного главы уложенных комиссив 1720-е - начале 1740- х гг., а более широком контексте индивидуальная биографическая модель примечательны по нескольким причинам. Во-первых, они дает возможность очертить контуры социального пространства отдельного чиновника среднего звена в России первой половины XVIII в.; увидеть его не как некую монолитную, четко определенную и структурированную систему, а как сочетание/соединение ряда полей, обладающих разной степенью актуальности и реализованности в тот или иной момент. Во-вторых, они позволяет приблизиться к пониманию способов выстраивания и действия сетей практик, в рамках которых отдельные исторические фигуры посредством собственных карьерных, брачных, дружеских и т.д. стратегий осваивали и использовали объективирующие их государственные и властные институты. На всех этапах своей карьеры А.С. Сверчков сначала как «конфидент» гр. А.А. Матвеева и А.В. Макарова, а затем гр. М.Г. Головкина был вплетен в плотную сеть неформальных связей, которая являлась неотъемлемой составляющей административных институций всех уровней. Несмотря на то, что преобразования первой четверти XVIII века, ставшие отправной точкой в развитии бюрократической (в ее современном понимании) системы в России, выдвигали отказ от любого рода неформальных связей в качестве обязательного условия «порядочного» управления государственными делами и эффективного ежедневного администрирования неформальные взаимодействия не могли быть полностью устранены из российской административной жизни. В условиях постоянного недостатка квалифицированных служащих и максимальной загруженности чиновников всех уровней правительству приходилось черпать кадры в весьма лимитированном кругу в рамках которого личные знакомства позволяли быстрее аккумулировать имеющиеся ресурсы и таким образом оперативнее и качественнее реагировать на изменения государственной повестки дня.