• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Статья

Анализ причин гибели и долгосрочные перспективы развития стартапов

Экономический анализ: теория и практика. 2014. Т. рубрика "Корпоративное управление". № 46 (397). С. 38-49.

Предмет/тема Современный этап развития российской экономики характеризуется активными процессами системных изменений. Одним из инструментов таких изменений является формирование устойчивого слоя молодых компаний ранних фаз развития. В связи с этим важной группой проблем являются условия и факторы, при которых такие предприятия будут эффективно выживать и развиваться, эффективно управляя созданным бизнесом. При этом ключевая роль принадлежит формированию адекватной системы реагирования молодой организации на внешние и внутренние возмущения. Цели/задачи Цель настоящего исследования – проанализировать, теоретически и эмпирически обосновать зависимость выживания стартапа от внешних факторов воздействия и принимаемой системы управления ключевыми функциональными областями молодого предприятия. Методология В настоящей работе с помощью социологических методов исследования проанализированы основные проблемные области, возникающие на ранних фазах становления молодой инновационной организации. Результаты В статье описаны возможные неблагоприятные сценарии развития событий для молодой компании; разграничены внешние и внутренние угрозы для стартапа; в рамках существующих концепций системных кризисов проанализированы типичные кризисы, применительно к российским реалиям; проведен анализ типичных ошибок, совершаемых основателями в основных функциональных областях деятельности; даны авторские рекомендации по формированию эффективных мер превентивного реагирования. Выводы/значимость. Сделан вывод о том, что развитие молодого предприятия – это процесс, зависящий сразу от большого числа факторов, на которые основателям и молодым директорам приходится реагировать грамотными мерами организационного управления. В данной работе эти обстоятельства систематизируются таким образом, чтобы молодые руководители смогли оперативно воспользоваться имеющимися решениями и опытом, накопленными к настоящему времени.