?
Роль кадровых служб в управлении персоналом в бизнес-организациях на российском рынке
В настоящем докладе представлены результаты исследования оценки деятельности кадровых служб на российских предприятиях, проведенного в 102 российских компаниях в 2011 году. Сбор данных проводился в рамках исследования «Мотивация инновационной деятельности в российских фирмах», реализованного на факультете менеджмента НИУ-ВШЭ в 2010-2011 гг., № 10-04-0007 (руководитель И.Б. Гурков).
В исследовании приняли участие компании с разной численностью персонала, оборотом, сферой деятельности. Все это дает основания предполагать, что выводы исследования будут репрезентативно представлять российскую действительность. Основную долю компаний, принявших участие в опросе, составили крупные организации (59%). Доля средних компаний составила 31% и малых – 10%.
Как показывают результаты исследования, степень влияния кадровой службы в российских компаниях начинает возрастать. Согласно полученным данным в 31% опрошенных организациях кадровая служба занимается только кадровым учетом и делопроизводством. В большей части компаний набор функций гораздо шире, а в 34% компаний кадровая служба участвует в разработке и принятии решений, касающегося развития бизнеса.
Возрастающую роль кадровых служб в российских организациях можно также наблюдать и в том, какое отношение имеет директор по работе с персоналом к разработке общей стратегии бизнеса, и на каком этапе он к этому процессу подключается. Большая часть российских компаний подключает руководителей кадровых служб к разработке и реализации стратегии бизнеса. Только в 19% организаций директора по персоналу не принимают участия в данном процессе.
Для выявления значимости кадровых служб руководителям организаций был также задан вопрос относительно того, кто несет ответственность за реализацию той или иной функции управления персоналом. Выяснилось, что основную ответственность в большинстве организаций несут не только линейные руководители, но и кадровые службы. Основная же часть функций лежит в зоне совместной ответственности кадровой службы и линейных руководителей. Как показывает исследование, кадровые службы в большей степени ответственны за набор и отбор персонала, а также за формирование и работу с кадровым резервом.
Возрастающую роль кадровых служб в управлении персоналом в российских бизнес-организациях можно также наблюдать и в том, какое отношение имеет директор по работе с персоналом к разработке общей стратегии бизнеса, и на каком этапе он к этому процессу подключается. Большая часть российских компаний подключает руководителей кадровых служб к разработке и реализации стратегии бизнеса. Только в 19% организаций директора по персоналу не принимают участия в данном процессе.