?
Формирование системы контроля валидности стратегии, основанной на показателях интеллектуального капитала
В статье отмечается, что на данном этапе развития экономики компании генерируют значительную часть своих доходов, используя все больше неосязаемые активы (интеллектуальный капитал) и все меньше физические. Данное обстоятельство послужило стимулом для создания множества моделей по оценке и управлению интеллектуальным капиталом компании. Однако большинство данных моделей применимы лишь в условиях развитых рынков капитала. Из виду упускается специфика развивающихся рынков с их концентрированной структурой собственности. Кроме того, созданные модели ориентированы на использование либо внешними инвесторами (акционерами, стейкхолдерами), либо узким кругом внутренних инвесторов (топ-менеджментом). В связи с этим возникает ограниченное виденье интеллектуального капитала - как элемента оперативного управления. Подчеркивается, что одним из возможных вариантов поиска компромисса, является отнесение функции оценки и управления интеллектуальным капиталом в прерогативу советов директоров. Данный орган управления, осуществляя функции стратегического контроля стоимости предприятия, определяет валидность, корректность реализуемой стратегии развития компании в целом.