Внедрение сценарного подхода в разработку стратегии компании

Корпоративные финансы. 2010. № 2(14). С. 68–75.

Черкасова В. А., Фрадкина М. М.

С проблемой принятия стратегических решений, в условиях неопределенности относительно будущего сталкивается любая компания в рыночной экономике. В условиях экономического кризиса, когда уровень неопределенность увеличивается, эта проблема становится особенно актуальной. Одним из методов для уменьшения влияния фактора неопределенности на деятельность компании, получившим новый толчок к развитию во второй половине двадцатого века, является сценарной подход. Он дает возможность проанализировать влияние возможных изменений факторов и их сочетаний на деятельность компании и принять решение об адекватности стратегии развития компании и возможности ее реализации в данной экономической ситуации. Данная статья предлагает одну из возможных методик сценарного подхода применительно к реализации стратегии компании, основанную на использовании алгоритма в рамках модели поиска сценариев, разработанной Bryant&Lempert(2010). Симуляционная модель, на основе которой разрабатываются сценарии, может учитывать как внутренние стратегические переменные, так и большое количество внешних факторов, которые оказывают влияние на деятельность компании.

 

Ключевые слова: стратегический менеджмент, decision-making, принятие решений, strategic management, регрессионный анализ, scenario method, сценарный подход, симуляционное моделирование, стратегии компании, предопределенные переменные, неопределенные переменные, выбор стратегии