?
Changes and Continuities in Patterns of Gendered Organizations During the COVID‑19 Pandemic: Evidence from the Russian Public Sector
В ответ на первую волну распространения вируса COVID-19 федеральное правительство России отреагировало введением ряда реформ, в числе которых был перевод на дистанционную работу. Данная статья концептуализирует пандемию как внешний шок, который повлиял на рабочее взаимодействие в организациях как на индивидуальном, так и на структурном уровнях. Фокусируясь на женщинах – государственных служащих, работающих в федеральных органах исполнительной власти, данная статья исследует следующий вопрос: каковы особенности гендеризированных процессов на государственной гражданской службе, и какие значимые изменения произошли в госорганах после введения мер в ответ на пандемию? Для ответа на данный вопрос мы анализируем опыт женщин – государственных гражданских служащих и их восприятие тех изменений, которые произошли на рабочих местах после распространения коронавирусной инфекции. При помощи анализа полу-структурированных глубинных интервью и подробной операционализации теории Акер (Acker 1990) о гендеризированных организациях в статье сопоставляются гендерезированные процессы, которые остались неизменными и которые подверглись изменениям в контексте введения мер против распространения COVID-19. Таким образом, новизна исследования заключается, в выводах об основных паттернах и изменениях в организационных гендеризированных процессах на государственной гражданской службе.