?
RESEARCH METHODOLOGY FOR THE ASSESSMENT OF THE INFLUENCE OF ORGANIZATIONAL CULTURE ASPECTS ON PROJECT SUCCESS
В последние десятилетия актуализируется общемировая тенденция организовывать деятельность компаний в разных сферах и отраслях экономики по проектному принципу. Для руководителей организаций становится значимым вопрос оценки результата проекта и нахождения тех факторов, которые влияют на его успех. Предшествующие исследования были сконцентрированы либо на изучении показателей «железного треугольника», либо на достижении стратегических целей компании, либо на удовлетворении заказчика проекта. Однако современные подходы базируются на тезисе, что факторы успеха многочисленнее и смещаются в более сложные категории, которые неоднозначны и многомерны. Среди таких факторов особое место занимает организационная культура проекта, влияние которой, с одной стороны, неоспоримо, а с другой – сложно идентифицируемо, поскольку она действует в ряду других, более осязаемых факторов, в связи с чем, определить границы такого влияния достаточно сложно. Вместе с тем, расширение перечня факторов успеха проекта до включения в них аспектов организационной культуры дает менеджерам дополнительный инструмент достижения успеха проекта. Целью статьи стало представление разработанной авторами методики OCPS, позволяющей выявить аспекты влияния организационной культуры на успех проекта в различных сферах деятельности. Методика учитывает не только российскую специфику проектной деятельности, но и особенности реализации проектов в различных отраслях и сферах деятельности.
В методологической основе исследования лежит системно-синергетический подход, рассматривающий успех проекта как сложную систему, в которой эффект управляющего воздействия не прямопропорционален приложенным усилиям. Это обусловливается богатством возможных факторов, большой степенью неопределенности среды, а также разнообразием внутренних импульсов.
Алгоритм применения данной методики проиллюстрирован на примере строительных компаний, для которых проектная деятельность является базовой формой организации деятельности. В данной сфере проекты позволяют привлекать большие потоки денежных средств и при неудачных проектах сильно страдает финансовая результативность организации.
Исследование базировалось на использовании как качественных, так и количественных методов. Основными результатами исследования стали: определение аспектов, влияющих на успех проектов в строительной сфере, а также формирование критериев оценки и рекомендаций по использованию данных аспектов с целью повышения вероятности достижения успеха в строительных проектах.
В заключении представлена матрица уровней успеха, используя которую можно оперативно реагировать на проблемы, существующие в команде проекта.
Представленные научные результаты позволят менеджерам проектов получить дополнительный инструмент для исследования тех аспектов, которые влияют на успех проектов организации, а также выявить элементы, воздействуя на которые, компания будет достигать успеха.
Предложенная методика в дальнейшем нуждается в апробации и на проектах в других сферах деятельности, что позволит верифицировать ее в контексте применимости к любым организациям.