Использование сетевого подхода к анализу бизнес-модели: пример российского фармацевтического рынка

Российский журнал менеджмента. 2016. Т. 14. № 2. С. 77–100.

Климанов Д. Е., Третьяк О. А.

Данная работа является развитием статьи авторов, опубликованной в № 1 «Российского журнала менеджмента» за 2016 г. В статье продемонстрировано практическое применение предлагаемого подхода к анализу и изменению бизнес-моделей (БМ), который основан на теории межорганизационных сетей. В качестве примера был использован российский фармацевтический рынок и международная компания-производитель, специализирующаяся в области офтальмологии, эстетической медицины и неврологии. Результаты анализа базируются на проведении ряда экспертных интервью с представителями менеджмента компании. Используя трехуровневый подход к анализу БМ компании, авторы проиллюстрировали и уточнили возможности разработанной концептуальной схемы анализа. Предложены конкретные направления изменения БМ с целью увеличения совокупной ценности, совместно создаваемой ее участниками для конечного потребителя. 

Ключевые слова: Россия, Russia, business models, фармацевтический рынок, pharmaceutical market, бизнес-модель, value chains, цепочка создания и продвижения ценности/стоимости

ПУБЛИКАЦИЯ ПОДГОТОВЛЕНА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА: Разработка и тестирование процедуры диагностики современного состояния бизнес-моделей и обоснование направлений развития бизнес-моделей для компаний различных отраслей (2016)