?
Процесс принятия решений при совместном использовании стратегического планирования и экономического прогнозирования
Прогнозирование является важным инструментом стратегического планирования. Предлагаемый подход поэтапного планирования и прогнозирования позволяет сделать более детальные выводы касательного будущего развития предприятия. В статье представлен для рассмотрения ряд частных случаев совокупного использования прогнозирования и стратегического планирования. Авторы проектируют несколько ситуаций, при которых может возникать как простой выбор среди стратегий, так и усложненный, при наличии нескольких прогнозов, каждый из которых сочетает в себе ряд предполагаемых для выбора стратегий. При правильном и осознанном использовании данного инструмента руководством компании появляется возможность планировать дальнейшие действия с учетом прогнозных моделей, ситуационного анализа и элементов адаптации к неопределенности внешней среды.