Водонагревательный котел в обмен на шесть лошадей: повседневные неформальные практики управления советским предприятием в послевоенные годы

С. 230–236.

Кимерлинг А. С.

Доклад посвящен неформальным практикам управления советским предприятием в послевоенные годы. Любой советский управленец оказывался зажатым между имеющимися правилами и качественной результативностью. Чтобы быть эффективным, он вынужден был нарушать правила. Дуглас Норт называл такую ситуацию институциональной ловушкой. Чтобы система хозяйства функционировала, а начальники оставались вне действия советских законов, руководители создавали сеть личных контактов, обслуживая вне планов и ордеров представителей исполнительной, правоохранительной и партийной власти.Очень важно в такой неформальной схеме обеспечить лояльность сотрудников. Более или менее эффективно функционировала эта система только при наличии неформальных практик ведения хозяйственной деятельности и высокой изобретательности руководителей. В то же время неформальные практики нарушали советские законы. Приходилось создавать сеть лояльности и защиты, вписываться в коррупционные схемы. Собственное обогащение и нормальная работа предприятия в условиях плановой экономики тесно переплетались, и реализовывались неформальными способами.

Ключевые слова: управление предприятием, советская история, History of Soviet Union

ПУБЛИКАЦИЯ ПОДГОТОВЛЕНА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА: Политические кампании сталинской эпохи в Прикамье (1946-1953 годы) (2013)

В книге

Повседневность российской провинции XIX-XX вв.: материалы Всероссийской научной конференции (г. Пермь, 5-6 ноября 2013 г.). В 2-х частях

Ч. 2. , Пермь: Пермский государственный гуманитарно-педагогический университет, 2013.