?
Руководство в период нестабильности: личностные характеристики, корпоративный контроль и устойчивость российских компаний обрабатывающих отраслей в условиях пандемий и санкций
В статье исследуется влияние персональных характеристик высшего руководителя и конфигурации корпоративного контроля на устойчивость компаний в условиях внешних шоков. На основе данных опроса 1800 руководителей российских предприятий обрабатывающей промышленности (август–ноябрь 2022 г.) с помощью упорядоченной пробит-модели анализируется связь пола и возраста топ-менеджера с динамикой выручки и занятости в период пандемии COVID-19 и санкционного давления на российскую экономику. Исследование подтвердило значимость пола и возраста, отражающих его опыт и склонность к риску, руководителя для устойчивости компании. За анализируемый период динамично росли компании, возглавляемые молодыми менеджерами, возрастные руководители (60+) чаще удерживали выручку на одном уровне или незначительно ее увеличивали. Обнаружено негативное воздействие смены руководителя на показатели компании в период внешних шоков. Выявлено позитивное влияние наделения наемного менеджера правами собственника на устойчивость компаний в санкционный шок. В то же время наличие у топ-менеджера возможности контролировать принятие решений в компаниях, и централизация у него в руках властных полномочий не имеют значения для устойчивости компаний, ни в период пандемии, ни в условиях сакционного давления. В отличие от стабильных периодов, в условиях шоков для устойчивости компании важнее оказываются нестандартные и гибкие решения, а не опора на прошлый опыт. Проведенное исследование расширяет понимание роли руководителя в периоды внешних шоков и демонстрирует ограниченную применимость классических теорий лидерства в условиях шоковых экономических изменений.