?
The Nexus Between Supervisor Knowledge Hiding and Subordinate Innovative Work Behaviour: A Dual Mediation Model
Поведение, направленное на сокрытие информации, наносит ущерб
инновациям сотрудников. Хотя предыдущие исследования показали, что его последствия
более серьезны в отношениях руководитель-подчиненный (вертикальных), чем в отношениях
коллега-сотрудник (горизонтальных), имеющиеся данные о первом случае остаются
скудными, что открывает возможности для дальнейшего изучения. В этом исследовании
рассматривается, как сокрытие знаний руководителем влияет
на инновационное рабочее поведение подчиненных, выявляя два опосредующих механизма в этих
отношениях.
Дизайн/методология/подход – Мы опросили 512 сотрудников из 13
промышленности в Нигерии и смоделировали опосредующие эффекты
взаимоотношений между работниками и сокрытия знаний подчиненными с помощью
моделирования структурными уравнениями.
Выводы – Результаты показывают, что увеличение
случаев сокрытия знаний руководителями связано с ухудшением отношений между работниками, что, в свою очередь,
препятствует инновационному поведению на работе. Более того, подчиненные склонны перенимать
поведение своего руководителя, скрывающего знания, что в конечном итоге подрывает их
собственные инновации.
Результаты исследования – В этом исследовании организациям рекомендуется проверять
выявлять склонности потенциальных кандидатов к сокрытию знаний и препятствовать
такому поведению, включив показатели сокрытия знаний в
оценку эффективности сотрудников, занимающих руководящие должности.
Оригинальность – В этом исследовании выявлены два новых механизма —
сокрытие знаний подчиненными и взаимоотношения с работниками, — посредством которых
сокрытие знаний руководителями влияет на инновационное поведение подчиненных.