?
Методические особенности управления проектами в условиях нестабильной внешней среды
Статья посвящена обзорному исследованию зарубежных подходов к управлению проектами в динамичных и неопределенных условиях внешнего окружения. Большинство описываемых в литературе концепций и соотнесенных с ними инструментов можно без преувеличения назвать классическими, ведь ценность их применения ограничивается стабильным и прогнозируемым состоянием внешней среды проекта. Когда же менеджмент проекта сталкивается с турбулентными и быстро изменчивыми условиями, эффективность традиционных подходов существенно снижается, и он вынужден, что называется, «стрелять дрожащими руками по подвижным мишеням». В связи с этим возникает практическая потребность в использовании иных, работающих подходов с широким разнообразием инструментов экстремального, гибкого, бережливого управления проектами.
Предложенный в статье обзор охватывает три базовых подхода (Change Management, Lean Project Management, Agile Project Management) и два частных (Extreme Project Management, Scrum). Помимо ретроспективного обзора, данные подходы рассматриваются сквозь призму специфичности условий их применения, особенностей типов проектов, наиболее для них подходящих. Кроме того, авторы проводят сравнение традиционных и нестандартных методов управления проектами, выявляются их преимущества и ограничения использования.
Проанализированный в статье материал несет как теоретическую, так и практическую ценность: (1) для достижения лучшего понимания факторов и условий, в которых традиционные подходы к управлению проектами перестают работать; (2) для систематизации знаний о современных методах управления проектами в динамичных условиях внешнего окружения, стоящих перед неопределенностью; (3) для анализа отношений между источниками неопределенности в динамических средах и инструментами управления проектами, что помогает проектно-ориентированным организациям свести к минимуму негативное воздействие отрицательных факторов и воспользоваться всеми возникающими в ходе реализации проекта возможностями, и (4) для выявления возможных точек улучшений корпоративных методологий проектного управления, путем оснащения их гибкими и полезными инструментами.