Глава
Теоретические основы концепции бережливого управления операционной системой бизнеса
В статье на основании целого ряда источников и собственных разработок автора формулируется концепция «бережливого производства» (Lean Production). Концепция «бережливого производства» - это система взглядов на развитие компании путем, с одной стороны, постоянного совершенствования посредством обучения сотрудников, и, с другой стороны, технического обеспечения на основе потока, создающего ценность для конечного потребителя продукта или услуги.
В книге
В статье рассматривается практика внедрения подходов бережливого производства в российской промышленности и транспорте, описывается опыт ОАО "РЖД" в стандартизации и технологии бережливого производства. Особое внимание уделяется возможности адаптации подходов для транспортно-логистической системы холдинга ОАО "РЖД". Автор ставит задачи научных исследований и предполагает, что разработки транспортно-логистических лин-решений могут быть использованы в процессе преобразований холдинга.
В сборник вошли статьи 13 международной конференции GBATA.
Система бережливого производства — это практикуемый во всем мире способ сделать компанию конкурентоспособной путем организации деятельности сотрудников компании, сфокусированной на сокращении издержек, максимизации ценности продукции для потребителя и добавленной стоимости для бизнеса.
В данной статье рассматривается возможность улучшения динамических способностей отечественных предприятий при помощи системы бережливого производства. Также оцениваются последствия внедрения упомянутой системы для динамических способностей крупного российского промышленного предприятия.
Излагается значение бережливого производства в современных условиях, общая проблематика реализации и ключевые особенности, анализируется взаимосвязь реинжиниринга бизнес-процессов с управлением цепями поставок и концепцией бережливого производства, выделяются принципы интеграции, предлагается схема реализации основных этапов методологии реинжиниринга бизнес-процессов в интеграции с концепцией бережливого производства.
Сущность концепции «бережливое производство»
Виды производственных потерь
Потери на устранение дефектов
Потери на вспомогательные операции и поддерживающие процессы
Потери, связанные с движением ресурсов
Потери от излишних запасов
Потери от излишнего уровня качества продукции
Технология внедрения «бережливого производства»
Карты процессов
Система пять S (Five Ss – 5S)
Всеобщая система обеспечения деятельности производства (TPM - Total Productive Maintenance)
Гибкие производственные системы (FMS - Flexible Manufacturing System)
«Тянущие» производственные системы
Технология «точно вовремя» (JIT – Just in Time)
Канбан
Поток единичных изделий» (One-pies flow)
Метод «конфигурации ячеек» (Cellular layout)
Сглаживание производства (Production Smoothing)
В сборник, подготовленный при финансовой поддержке факультета менеджмента Национального исследовательского уни-верситета «Высшая школа экономики», вошли статьи участников IV научной конференции «Современный менеджмент, проблемы, гипотезы, исследования», организованной факультетом менеджмен-та НИУ ВШЭ 22-24 ноября 2011 г. при поддержке журнала «Harvard Business Review Россия».