• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Глава

Development of corporate culture of innovations

Во многих организациях внедрение инноваций исходит со стороны руководства с применением, так называемого подхода «сверху вниз»(“top-down”): стратегические цели и ключевые факторы успеха с инициативами по их достижению формулируются и закрепляются в различных положениях, процедурах, правилах и инструкциях, которые затем доводятся до конкретных сотрудников. Обратная связь от сотрудников происходит по факту исполнения инициативы в виде корректирующих процедур на местах, но формирования инноваций все равно остается прерогативой топ-менеджмента.

Подобный центрический подход является во многом демотивирующим для инициативных сотрудников, генерирующих, внедряющих и использующих инновационные идеи. Для исправления этой проблемы применяются гибридные подходы, предполагающие создание специального подразделения внутри организации, выполняющего функции катализатора инноваций (обычно его роль имеет R&D или HR). В обязанности этого подразделения кроме всего прочего входит вдохновение рядовых сотрудников на разработку инноваций, определение и закрепление корпоративных ценностей и норм поведения. В итоге ориентация сотрудников на единые корпоративные цели, повышение корпоративного духа как бы опять навязывается сверху вниз, департамент является лишь ретранслятором ценностей,  определенных руководством.

Каким же образом естественно создать в организации политику взаимоотношений с коллегами, клиентами и партнерами и обеспечить осознание сотрудниками персональной ответственности и своей роли в реализации корпоративных ценностей, создание инновационной атмосферы внутри организации, не сопротивляющейся инновациям? Подход, описываемый в данной статье, предполагает формирование распределенной сети внутри организации с передачей ей основного объема работ в сфере создания инноваций и внедрения принципов корпоративной этики.

В книге

Под редакцией: B. Antoncic. Koper: International Association of Technology, Education and Development , 2012.