• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Глава

Консультирование как жанр управленческой деятельности

С. 26-47.

Прогресс цивилизации в ХХ в. часто связывают с возникновением особо го вида социальной деятельности – менеджмента, из недр которого родились сопутствующие сферы занятости, практически незнакомые предшествующим эпохам. Одной из них является сфера управленческого консультирования. На первый взгляд, эта сфера и связанная с ней профессия представляются пара доксальными. Действительно, если управленческое консультирование – это вид бизнеса, который имеет своей целью оказание помощи в развитии других видов бизнеса, тогда почему консультант, дающий «правильные и эффектив ные» советы другим, не займется своим (неконсультационным) бизнесом?

С этим вопросом связаны другие. Как готовить консультантов? Какова ответственность консультанта перед клиентом, обратившимся за помощью? Как должны оплачиваться его услуги?

По нашему мнению, многие из подобного рода вопросов имеют одно значный ответ, в то время как другие – нет. В данной главе будут обсуждаться эти и другие проблемы с целью хотя бы приблизиться к их решению.

В книге

Консультирование как жанр управленческой деятельности
М.: Независимый институт гражданского общества, 2004.