Книга
Proceedings of the 19th European Conference on Knowledge Management (ECKM 2018), University of Padua, Italy, 6-7 September 2018. Volume Two
Таксономии - это наборы категорий, которые применяются для организации данных. В российской практике они более известны как каталоги, классификаторы, номенклаторы. Таксономия задает иерархическую структуру категорий. Корпоративная таксономия представляет собой попытку классифицировать и уложить в одну структуру практически всю информацию в компании. Построение таксономии, охватывающей всё предприятие, обещает многочисленные выгоды. О том, как структурировать с их помощью управление знаниями, рассказывает данная статья.
В статье проводится сравнительный анализ моделей управления знаниями в организациях: японской И.Нонака и Г.Такеши (SECI), американской Дж.Марча (Ex-Ex) и европейской М.Буacco (I-space). Предлагается авторская синтезирующая версия, адаптированная к условиям России.
Статья посвящена применению методов анализа социальной сети, контент-анализа и субъектно-ориентированному подходу к моделированию бизнес-процессов для создания и автоматизации инновационного процесса и соответственно увеличения показателя ROI в интеллектуальный и социальный капитал организации. Описанный подход использует анализ неструктурированной информации для повышения эффективности инновационной деятельности в организации. В результате создается виртуальное сообщество с несколькими центрами компетенций, являющееся прототипом интеллектуальной сети с распределенными ассоциативными узлами. После полнотекстовой индексации выявляется таксономических картина сообщества. Система собирает статистику и строит карты тематических взаимосвязей, на основании которых группа экспертов начинает дискуссию о перспективах развития заданной темы. В итоге получается стратегическая карта инвестиций в инновационное развитие, предложенная группой инвесторов.
Во многих организациях внедрение инноваций исходит со стороны руководства с применением, так называемого подхода «сверху вниз»(“top-down”): стратегические цели и ключевые факторы успеха с инициативами по их достижению формулируются и закрепляются в различных положениях, процедурах, правилах и инструкциях, которые затем доводятся до конкретных сотрудников. Обратная связь от сотрудников происходит по факту исполнения инициативы в виде корректирующих процедур на местах, но формирования инноваций все равно остается прерогативой топ-менеджмента.
Подобный центрический подход является во многом демотивирующим для инициативных сотрудников, генерирующих, внедряющих и использующих инновационные идеи. Для исправления этой проблемы применяются гибридные подходы, предполагающие создание специального подразделения внутри организации, выполняющего функции катализатора инноваций (обычно его роль имеет R&D или HR). В обязанности этого подразделения кроме всего прочего входит вдохновение рядовых сотрудников на разработку инноваций, определение и закрепление корпоративных ценностей и норм поведения. В итоге ориентация сотрудников на единые корпоративные цели, повышение корпоративного духа как бы опять навязывается сверху вниз, департамент является лишь ретранслятором ценностей, определенных руководством.
Каким же образом естественно создать в организации политику взаимоотношений с коллегами, клиентами и партнерами и обеспечить осознание сотрудниками персональной ответственности и своей роли в реализации корпоративных ценностей, создание инновационной атмосферы внутри организации, не сопротивляющейся инновациям? Подход, описываемый в данной статье, предполагает формирование распределенной сети внутри организации с передачей ей основного объема работ в сфере создания инноваций и внедрения принципов корпоративной этики.
Papers have been double-blind peer reviewed before final submission to the conference. Initially, paper abstracts were read and selected by the conference panel for submission as possible papers for the conference. Many thanks to the reviewers who helped ensure the quality of the full papers. These Conference Proceedings have been submitted to Thomson ISI for indexing.
Рассматриваются вопросы методологии и технологии реализации системы управления знаниями в организации. Дана характеристика типов инфраструктуры, необходимых для успешной реализации комплексного проекта по внедрению системы управления знаниями: организационной, социальной и технологической.
Рассмотрены актуальные проблемы теории менеджмента. Систематизированно излагаются исторические, методологические, технологические и практические основы менеджмента. Особое внимание уделено истории управленческой мысли, теории организации и организационному поведению. Основная цель пособия – формирование системных представлений, общекультурных и профессиональных компетенций в области теории менеджмента у будущих менеджеров. Учебное пособие по своему содержанию полностью соответствует требованиям федерального государственного образовательного стандарта высшего профессионального образования третьего поколения.
Предназначено для студентов второго и третьего курсов всех форм обучения экономико-математического факультета МИЭМ по направлению подготовки 080200 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр»).
В статье рассмотрены основные существующие подходы к анализу эффективности деятельности порта, проведен их сравнительный анализ и оценена применимость. В рамках концепции интегрированной логистики и управления цепями поставок портовая система исследуется в ее вовлеченности в цепи поставок различных контрагентов и происходящие в них процессы. Предложена схема интегральной оценки эффективности деятельности порта с точки зрения как ее внутренней, так и внешней системы.
Содержание статьи.
Во многих отраслях промышленности наметилась тенденция к созданию вертикально интегрированных компаний (ВИК), структура которых объединяет в единое целое всю технологическую цепочку. Эта тенденция оказалась продуктивной для нефтяного сектора, в котором необходима координация всех последовательных стадий технологического процесса: разведка и добыча нефти - транспортировка - переработка - нефтехимия - сбыт нефтепродуктов н нефтехимикатов. В статье рассмотрены особенности внедрения модуля "Управление персоналом" для предприятий нефтегазового сектора.
В статье рассматриваются различные подходы к определению стратегии на рынке. В контексте менеджмента стратегия рассматривается с различных точек зрения: как определение основных долгосрочных целей и задач развития организации, как план деятельности, как набор правил для принятия решений, как комплекс мероприятий по управлению компанией. Объединение этих позиций позволяет сформулировать единое определение стратегии и показать ее значимость для управления компанией.
Рассматриваются концептуальные и методологические вопросы теории и практики исследования систем управления: философские основы теории познания, природа и сущность системного подхода к организации научных исследований, методология и аппарат общей теории систем, задачи и методы исследования систем управления, предпосылки и методологические основы научного прогнозирования, математическое моделирование систем управления, статистическое и социологическое исследование социально-экономических систем, методология исследования систем управления инновациями и инвестициями.
Предназначено для студентов всех форм обучения по направлению подготовки 080200 "Менеджмент", а также аспирантов, научных работников и менеджеров-практиков, специализирующихся в области разработки и эксплуатации систем управления.
Рассмотрены актуальные проблемы экономики и бизнеса. Систематизированно излагаются методологические, технологические и практические аспекты экономики предприятия. Особое внимание уделено управлению и регулированию деятельности предприятия. Освещаются современные источники и методы развития предприятия. Основная цель пособия – формирование профессионального мышления у будущих менеджеров, направленного на усвоение ими сущности экономических процессов, приемов и методов эффективного руководства.
Предназначено для студентов второго курса всех форм обучения экономико-математического факультета МИЭМ по направлению подготовки 080500 «Менеджмент» (квалификация (степень) «бакалавр»).