Создание экономики замкнутого цикла с пластиком и без него: стратегический вызов для компании «СИБУР»

Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия 8. Менеджмент. 2022. Т. 21. № 4. С. 575–600.

Арай Ю. Н., Веселова А. С., Кнатько Д. М., Левченко А. В.

Материалы кейса позволяют провести анализ реализации принципов экономики замкнутого цикла на примере деятельности компании «СИБУР Холдинг», занимающейся переработкой побочных продуктов нефтедобычи в полимерные материалы. Работа помогает раскрыть понятие экономики замкнутого цикла, рассмотреть предпосылки и особенности ее развития в России. Обсуждаются вопросы, связанные с возможностями, ограничениями, целесообразностью и перспективой внедрения и развития принципов экономики замкнутого цикла в организации. В кейсе описаны вызовы, с которыми сталкиваются нефтехимические компании, — антипластиковый тренд, с одной стороны, и уникальность пластика как легкого, пригодного для переработки материала, с другой стороны. В кейсе уделяется большое Значительное внимание уделяется не только глобальным тенденциям в сфере переработки, внедрения принципов экономики замкнутого цикла, но и институциональным особенностям развития данного направления в России. Кейс может быть полезен для углубленного понимания студентами вузов принципов экономики замкнутого цикла и примененияяться на учебных программах разного уровня при изучении курсов в сфере стратегического управления, бизнес-моделирования, управления цепями поставок, внедрения принципов устойчивого развития. Решения, предложенные студентами, могут быть направлены, как на реализацию какнатекущейую ситуациию в компании и во внешней среде, так и на прогнозирование развития сферы с учетом трендов.

Ключевые слова: инновации, углеродный след, нефтехимия, ПАО «СИБУР Холдинг», пластик, экономика замкнутого цикла

ПУБЛИКАЦИЯ ПОДГОТОВЛЕНА ПО РЕЗУЛЬТАТАМ ПРОЕКТА: Трансформация бизнес-моделей, стратегий и структур международных компаний в условиях «новой» глобальной экономики: предпосылки, мотивы и особенности управления (2022)