Календарно-сетевое планирование проекта: от качества планирования – к качеству сетевой модели

Управление проектами. 2018. Т. 44. № 1. С. 4–13.

Царьков И. Н., Козлов А. С.

Руководителя проекта (РП) иногда сравнивают с дирижером. Но для процессов планирования, РП — это композитор, который должен создать партитуру и так разложить её по имеющимся исполнителям, чтобы они могли достойно исполнить произведение, причём, с первого раза.
Календарный план проекта — основа «проектной партитуры». Без календарного плана нет проектного управления. Именно календарный план, в условиях уникальности проектной деятельности и высокого динамизма проектного окружения, формирует объективную и понятную всем участникам модель действий для будущих успехов. Чем выше качество этой модели, тем выше качество принимаемых решений и больше гарантий успешности проекта.
В статье рассматриваются актуальные проблемы, связанные с качеством календарно‑сетевых моделей проектов и процессов ведения планов проектов, а также формулируются задачи для дальнейшего развития методологии календарно–сетевого планирования и совершенствования процессов ведения планов проектов.

Ключевые слова: управление, качество, план, проект, сетевая модель