• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Статья

Факторы смены руководителей российских банков

Российский журнал менеджмента. 2018. Т. 16. № 1. С. 95-108.

Деятельность любой коммерческой организации, в частности банка, выстраивается
на основе стратегических целей, реализации которых в идеале способствует четкая
корпоративная финансовая архитектура: эффективная финансовая стратегия и система
корпоративного управления (взаимоотношения топ-менеджмента, совета директоров и
акционеров). Генеральный директор (CEO) выступает главным представителем банка
и отражением его успеха или провала на рынке. В связи с этим возникает вопрос:
а что влияет на его уход с занимаемой должности? Только финансовые результаты
банка? Или же в том числе выстроенная в финансово-кредитной организации система
корпоративного управления? В немногочисленных исследованиях на эту тему одним
из основных инструментов корпоративного управления и его эффективности выступает
как раз возможность смены генерального директора после слабых результатов работы
организации. Если неэффективного руководителя отстраняют от управления банком,
то корпоративное управление может претендовать на эффективность. В данной статье
исследование этих вопросов проводилось на примере 336 российских банков в период
активного отзыва лицензий (2014–2016 гг.) и чистки банковского сектора от недобро-
совестных участников. В результате анализа было показано, что высокая операционная
эффективность банка и высокая доля CEO в акционерном капитале снижают вероятность
смены генерального директора.