• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Статья

Трансформация системы управления персоналом в условиях роста доли работников, представителей «Поколения Y» (на материалах ОАО «Сбербанк России»)

Tudasmenedzsment. 2015. № XVI. С. 25-34.
Долженко Р. А.

В статье рассмотрены возможности применения теории поколений в процессе формирования HR-стратегии работы с персоналом. Определены предпосылки необходимости дифференциации подходов к управлению персоналом разных поколений, обоснована необходимость учитывать возраст персонала, от которого зависит система ценностей групп работников. Проведён обзор научных публикаций, посвящённых теме исследования различий в системе ценностей представителей разных поколений. Осуществлён обзор результатов исследования представителей «Поколения Y», проведённого PwC, выделены особенности отношения к работе у представителей «Поколения Y», которые необходимо учитывать при определении стратегических направлений работы с персоналом в ближайшие годы. Дана текущая, определена планируемая половозрастная характеристика персонала ОАО «Сбербанк России», выделены наиболее актуальные направления совершенствования системы управления персоналом банка. Описан комплекс направлений трансформаций системы управления персоналом в организации с учётом увеличения доли работников «Поколений X и Y».