• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Статья

Особенности организации офиса управления проектами в компании со смешанной проектно-процессной деятельностью

Артемьев Д. Г., Сибгатуллина Г. А.

Подход, предлагаемый в данной статье, представляет новый способ определения контуров проектного офиса компаниями, комбиниру-ющими процессный и проектный подходы. Мы предлагаем теоре-тически обоснованную технологию выбора наиболее адекватного формата функционирования офиса управления проектами на осно-ве определения зрелости процессного и проектного управления при комбинации в компании двух указанных подходов. Такой взгляд на проектный офис позволяет использовать процессные вмешательства в проектное управление как элемент, позволяющий сделать управле-ние проектами более гибким.

В ходе теоретико-методологического исследования были рассмот-рены понятия зрелости, основные методики (модели) зрелости про-цессного и проектного управления. Кроме того, были проанализи-рованы основные типы проектного офиса, классификации функций, положения проектного офиса в структуре управления.