?
Моделирование профиля интеграции деятельности организации
Деятельность является важнейшим объектом управления в организации, что особенно ярко проявляется в сфере логистики и управления цепями поставок. Углубляющаяся дифференциация деятельности требует развития ее интеграции. Статья представляет результаты исследования практики интеграции деятельности организаций на операционном, функциональном, межфункциональном и межорганизационном уровнях. Получены количественные оценки различных уровней интеграции деятельности, определяющие возможности и направления их эффективного использования. Разработана модель профиля интеграции деятельности организации, позволяющая определить приоритетные направления менеджмента для достижения поставленных перед организацией стратегических задач.