Анализ эффективности использования сбалансированной системы показателей в управлении финансами компании

С. 148–157.

Пименова Н. И.

Изменения в рыночной среде являются источником возможностей и угроз, которыми необходимо управлять. Компания должна получать информацию о событиях, происходящих внутри и вне организации, определять и интерпретировать потенциальные тенденции. В статье показана эффективность метода сбалансированной системы показателей в различных российских компаниях, которые ввели данную систему. BSC позволяет менеджерам разработать эффективные системы управления в целях создания организации, ориентированной на стратегию.

Ключевые слова: управление финансами, система сбалансиpованных показателей BSC, анализ показателей

В книге

Итоги 5-летия реализации Президентской программы в НИУ ВШЭ - Нижний Новгород (2007/08 - 2012/13) у.г.): материалы Международной научно-практической конференции, 29 ноября 2012 г.

Н. Новгород: Издательство НИСОЦ, 2012.

Похожие публикации

К вопросу об управлении финансами малого предприятия

Литау Е. Я., Экономика и управление 2016 № 9 С. 52–59

Цель. Определение основных проблем управления финансами малого предприятия и возможных путей их решения в контексте закономерностей развития малого бизнеса. Задачи. Выявление и анализ факторов, обуславливающих эффективность деятельности и рост малых предприятий, а также определение критериев отнесения предприятия к категории развивающегося, т. е. имеющего потенциал к дальнейшему росту и переходу в средний бизнес. Выявление основных проблем в ...

Добавлено: 4 октября 2020 г.

Проблема управления финансами малого предприятия: теория информационной проблемы и новый подход к процессу изучения финансов

Литау Е. Я., Экономика и управление 2016 № 8 С. 52–55

Цель. Обосновать зависимость проблем управления финансами малого предприятия с развитием малого и среднего бизнеса в целом. Задачи. Выделить основные проблемы развития малого бизнеса в современных условиях и проанализировать их влияние на систему управления финансами предприятия Результаты. Неизменность статистики, согласно которой из года в год соотношение к общему числу организаций малых предприятий как в России, так ...

Добавлено: 4 октября 2020 г.

Анализ показателей эффективности развития транспортно-логистической системы регионов Сибири и Дальнего Востока

Кулакова Т. В., В кн.: Стратегические направления долгосрочного развития транспортной инфраструктуры Сибири и Дальнего Востока.: Иркутск: ИрГУПС, 2009. С. 498–501.

Добавлено: 6 августа 2013 г.

Финансовые измерения корпоративных стратегий. Стейкхолдерский подход

Ивашковская И. В., М.: ИНФРА-М, 2013.

В монографии предложен новый подход к финансовому обоснованию корпоративных стратегий, соответствующий переходу к инновационной экономике. Разработаны методология и инструменты измерения влияния рассматриваемой стратегии на создание стоимости компании с учетом новой парадигмы анализа фирмы — стоимости для стейкхолдеров. Разработаны новые концептуальные положения о контуре нефинансовых стейкхолдеров в финансовом обосновании стратегий, архитектуре капитала, концепция гармоничной компании. Введены ...

Добавлено: 18 июня 2013 г.

Управление финансами некоммерческих организаций

Макарова В. А., Кутьева Д. А., В кн.: Актуальные проблемы финансов и банковского дела. Сборник научных трудовТ. 1. Вып. 13.: СПб.: Санкт-Петербургский государственный инженерно- экономический университет, 2012.

Некоммерческая организация существенным образом отличается от всех прочих организаций ведением своей уставной деятельности.Соответственно особое внимание нужно уделять финансовому управлению, без которого невозможно эффективное развитие и устойчивое положение НКО. Настоящая статья посвещена особенностям уфправления финансами  в НКО. ...

Добавлено: 15 апреля 2013 г.

Разработка системы ключевых показателей для оценки эффективности процессов службы информационных технологий

Кравченко Т. К., Информационные технологии 2010 № 8 С. 48–53

Пpоведена сpавнительная оценка пpименимости существующих подходов для pазpаботки ключевых показателей эффективности пpоцессов (KPI) службы инфоpмационных технологий компании. Пpедложен новый подход для pазpаботки KPI, учитывающий специфику пpоцессов ИТ-службы и использующий пpеимущества двух подходов: методики GQM и пpоцессного подхода. Суть подхода: наложить методику GQM на пpоцессный подход: выделять ключевые показатели в соответствии с методикой GQM для каждого ...

Добавлено: 23 августа 2012 г.