?
Информационная модель процесса бюджетирования в системе управления корпоративной результативностью
В существующих работах в области управления корпоративной результативностью, а также в практическом опыте компаний процесс принятия решений при осуществлении планирования опирается на неформализованную деятельность менеджера, вместо построения системного и последовательного подхода, определяющего плановые целевые установки с заданной периодичностью при поддержке аналитических методов и систем. Исходя из этого перед исследователями возникают следующие вопросы: «Как выстроить процесс целевого бюджетирования, обеспечивающий системное и методичное установление плановых ключевых показателей, вытекающих из требований стратегических целей?»; «Как обеспечить автоматизированное вычисление приоритетности индикаторов в путях достижения целей (весов плановых ключевых показателей) на основе управленческих решений менеджера?»; «Как разработать инфраструктуру, обеспечивающую поддержку формирования управленческих воздействий в виде тактических, оперативных и других планов, с учетом стратегических планов. Данная статья описывает концептуальную структуру модели и методической основы процесса бюджетирования, позволяющих формализовать и автоматизировать выработку управленческих воздействий на плановые ключевые показатели. В результате исследования предлагается дополнить типовой процесс финансового планирования двумя дополнительными блоками аналитической поддержки: алгоритм обратных вычислений и блок сценарного моделирования.