?
Особенности применения рыночных стимулов в российских корпорациях с государственным участием
В статье обсуждаются возможные негативные последствия переноса в сферу управления госкорпораций и в целом в область государственного управления методов мотивации, получивших широкое распространение в бизнес-среде. В частности, речь идет о внедрении оценок эффективности государственного служащего, которые строятся, опираясь на некоторые наблюдаемые показатели. Полагается, что сильные стимулы способны сделать эту взаимосвязь более тесной. Однако, подобного рода сильные стимулы способны породить негативные контрактные экстерналии, анализу которых на протяжении последних нескольких десятилетий были посвящены исследования в области теории контрактов. Применение вышеуказанных практик стимулирования деятельности агента не всегда успешны даже в бизнес-среде, но также не годится для государственного сектора, не говоря уже о том, что показатели эффективности, выбор которых оставлен за чиновниками, из положительных черт обладает лишь наблюдаемостью, и при этом имеют слабую связь с конечным результатом оцениваемого процесса.