Управление логистическими затратами в материально-техническом снабжении производственных и торговых компаний

Гл. 9. С. 186–202.

Эльяшевич И. П.

В литературе по логистике и управлению цепями поставок, затраты условно группируются по выполняемым в компаниях операциям и функциям, для возможности применения различных оптимизационных инструментов. При этом, структура затрат отдельной компании зависит от многих факторов, таких как отрасль бизнеса, вид деятельности, ширина ассортимента, право собственности производственной и логистической инфраструктуры и др.

Бухгалтерский учёт, проводимый в компаниях, направлен в первую очередь на определение общего результата деятельности и налогооблагаемой базы за определенный период времени. Однако, с помощью данных, сгруппированных по экономическим элементам, определить вклад каждой категории реализуемых товаров или выполняемых работ в общий результат деятельности компании, не всегда возможно. В связи с чем, затруднено принятие объективных решений по исключению из ассортимента убыточных позиций или товаров с низкой рентабельностью продаж, а также ликвидации или реорганизации неэффективных структурных подразделений.

Основными задачами управления логистическими затратами является оптимизация расходов компаний, связанных с обеспечением производственной и сбытовой деятельности всеми видами материальных ресурсов, как на координационном, так и операционном уровнях.

Ключевые слова: логистика снабжения, управление запасами, управление затратами, транспортно-заготовительные расходы, inventory management, cost management, management accounting, управленческий учёт, supply logistics, Cost grouping, inventory cost, transport and procurement costs, группировка затрат

В книге

Развитие экономических систем в цифровой экономике: маркетинг, сфера услуг, логистика

М.: Русайнс, 2020.