?
Технологические основы оценки персонала. Проекты ассессмент-центров
Представляем вашему вниманию сборник, состоящий из 11 проектов по раз- работке и реализации ассессмент-центров в различных сферах бизнеса. Проекты были осуществлены по итогам курса «Технология Ассессмент-Центр» Института практической психологии НИУ «Высшая школа экономики» в период с 2014 по 2017 г. и выиграли в конкурсе среди большого числа работ. Сборник отличается разнообразием бизнес-направлений. Охвачены такие сектора бизнеса, как банки, розничная торговля, интернет-маркетинг, медицина, энергосистемы и др.
Вы познакомитесь с моделями компетентностей и программами ассессмент- центров для управленцев, в том числе управляющих магазинов, региональных менеджеров; специалистов отдела продаж, включая региональных директоров по продажам; администраторов. Отдельно необходимо отметить проекты с такими редко оцениваемыми должностями, как «системный инженер интеллектуальных энергосистем», «администратор детской стоматологической клиники».
Каждый проект построен по четкому алгоритму, включающему: цели и эта- пы проекта, разработку моделей компетенций (задач) и компетентностей сотруд- ников, создание идеального профиля кандидата, спецификационной таблицы, программы ассессмента. Итоги проектов свидетельствуют об их успешности и эффективности в достижении поставленных целей. Несомненным достоинством сборника является подробное описание использованных упражнений, которые могут применяться как для оценки, так и для развития персонала.
Таким образом, специалисты по оценке персонала и те, кто только учится этому, получают готовый практический инструментарий, позволяющий создавать и осуществлять программу ассессмент-центра самостоятельно.
