?
Стратегические способности как драйвер конкурентоспособности российских и международных компаний
Конкурентоспособность является ключевым показателем успеха не только для стран и отраслей, но и для компаний. Цель данного исследования заключается в определе-нии стратегических способностей, на основе которых строится конкурентоспособность компаний, оперирующих на российском рынке. Представлены теоретические основы кон-цепции стратегических способностей, подчеркнута их роль в развитии конкурентоспособ-ности компаний через усиление их конкурентных преимуществ. Методология исследова-ния вопросов стратегических способностей основана на ведущих публикациях зарубежных и отечественных авторов за последние 30 лет. Эмпирическая часть исследования посвяще-на стратегическим способностям 30 российских и международных компаний, осуществля-ющих свою деятельность на российском рынке, их различиям и сходствам. В рамках ис-следования было выявлено, что российские отечественные компании фокусируются только на развитии одной конкретной стратегической способности, российские компании-экспортеры практикуют более дифференцированный подход, развивая значительное коли-чество стратегических способностей одновременно, и наконец, международные компании делают акцент на развитии более широкого, но при этом сбалансированного набора страте-гических способностей. К основным стратегическим способностям компаний на россий-ском рынке относятся: профессионализм сотрудников; контроль качества; инновации и уникальные технологии; корпоративный бренд и репутация; понимание особенностей по-требителей; клиентоориентированность; гибкость. Результаты исследования имеют прак-тическое значение и могут быть использованы российскими компаниями в качестве клю-чевых факторов повышения своей конкурентоспособности как на российском рынке, так и при выходе на новые зарубежные рынки.