?
Многомерное бюджетирование: мода или необходимость?
Главному действующему лицу, Владимиру — сотруднику компании, недавно назначенному заместителем руководителя отдела управленческого консалтинга, поставлена задача разработать предложения по совершенствованию системы бюджетирования заказчика — региональной торговой сети. Владимир обращается к Андрею — ИТ-директору компании, который много знает о специализированных информацион-
ных системах бюджетирования, основанных на технологиях многомерного анализа данных. В то же время Андрею известны и другие средства автоматизации бюджетирования: электронные таблицы и бюджетные модули систем планирования ресурсов предприятия (англ. enterprise resource planning, далее — ERP), которые в той или иной степени поддерживают и многомерные бюджетные модели. Основная задача в кейсе — разработать аргументацию по выбору ИТ-инструментария для автоматизации бюджетирования.