?
Адаптация организации внутрипроизводственного планирования к императивам современной экономики
Рыночное реформирование экономики России связано с изменением организационно-правовых форм субъектов хозяйствования; степени их открытости и восприимчивости к изменениям внешней среды; уровня использования товарно-денежных отношений в хозяйственной деятельности. В связи с существованием и развитием этих тенденций возникает необходимость в адаптации и совершенствовании методологии внутрифирменного планирования, которая соответствовала бы требованиям и учитывала специфические особенности современного этапа развития отечественных предприятий. Внутрифирменное планирование в современных условиях представляет собой последовательность управленческих действий, которая состоит из следующих этапов: анализ и оценка внутренней и внешней среды организации; определение стратегических целей; стратегический анализ; выбор стратегии; разработка окончательного стратегического плана; среднесрочное планирование; краткосрочное планирование; реализация планов; контроль результатов.