?
Матрица изменений Бринйолфссона как инструмент планирования архитектуры предприятия
Несмотря на большое разнообразие методов и подходов к построению архитектуры предприятия, при их практическом применении проявляется ряд недостатков. Одним из наиболее существенных пробелов в этой области знаний является недостаточная проработка и слабая формализованность методов планирования перехода от текущего состояния архитектуры предприятия к целевому. При этом зачастую планирование перехода является творческим процессом, успех которого сильно зависит от опыта, интуиции, знания корпоративной культуры, истории предприятия. Кроме того, в крупных организациях процесс усложняется большим числом элементов архитектурных моделей, что делает затруднительным применение описанных в литературе методов. В настоящей статье описывается подход к планированию перехода к целевой архитектуре предприятия на основе матрицы изменений, предложенной Э.Бринйолфссоном, позволяющей учесть и эффективно использовать взаимосвязи между существующими и внедряемыми практиками на предприятии.