?
Стимулирование труда на промышленных предприятиях дореволюционной России: взгляд через призму трудовых конфликтов
Совсем недавно серия публикаций, посвященных стимулированию труда рабочих на промышленных предприятиях России во второй половине XIX – начале ХХ вв., продолжилась выходом в свет книги, в которой эти проблемы рассматриваются на примере крупнейших текстильных фабрик – Товарищества мануфактур Н.Н.Коншина и Товарищества Ярославской Большой мануфактуры (Бородкин Л.И., Валетов Т.Я., Смирнова Ю.Б., Шильникова И.В. «Не рублем единым»: Трудовые стимулы рабочих текстильщиков дореволюционной России. М.: РОССПЭН, 2010). Весь набор стимулов, использовавшихся предпринимателями и фабричной администрацией, представлен в рамках трех категорий: вознаграждение, принуждение и побуждение. В одном из разделов книги рассматриваются взгляды рабочих и предпринимателей на систему стимулирования. При этом выступления рабочих (стачки, волнения, подача прошений, требований) выявляют сильные и слабые стороны этой системы на отдельных крупных предприятиях. Представляет интерес более подробное изучение трудовых конфликтов на предприятиях России в конце XIX – начале ХХ вв. как индикатора эффективности стимулирующих мер, применявшихся предпринимателями и фабричной администрацией.
Возможность такого исследования дает база данных (БД) «Трудовые конфликты в Российской империи: предреволюционное десятилетие (1895-1904)» , созданная на основе уникального источника – «Рабочее движение в России. 1895 – февраль 1917 гг. Хроника», который впервые включил достоверные, информативные и однородные данные о тысячах конфликтов с участием рабочих на территории Российской империи на рубеже XIX – ХХ вв. В БД включено более 7700 записей, каждая из которых содержит информацию об одном событии, в том числе:
1) тип конфликта (стачка, волнение, предъявление требований и др.);
2) отрасль предприятия, на котором произошел конфликт;
3) количество рабочих - участников конфликта;
4) причины конфликта;
5) требования, выдвигавшиеся рабочими;
6) действия рабочих и предпринимателей (управляющих) в ходе конфликта;
7) результат и др.
При этом причины и требования объединены в несколько категорий: 1) заработок, 2) штрафы и вычеты, 3) рабочий день, 4) условия труда, 5) условия быта, 6) взаимоотношения с фабричной администрацией. Благодаря этому БД позволяет на более широком материале (по сравнению с публикациями, основанными на архивах отдельных предприятий) увидеть, какие группы трудовых стимулов имели наибольшее значение для рабочих (как текстильных фабрик, так и предприятий других отраслей), как менялись их приоритеты в этой сфере на протяжении предреволюционного десятилетия и др. Важно, что эти вопросы рассматриваются с учетом фактора экономической конъюнктуры. В докладе проводится сравнительный анализ причин трудовых конфликтов и требований рабочих в годы экономической депрессии и промышленного подъема.
В книге
