• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Глава

Управление логистическими затратами в материально-техническом снабжении производственных и торговых компаний

С. 186-202.

В литературе по логистике и управлению цепями поставок, затраты условно группируются по выполняемым в компаниях операциям и функциям, для возможности применения различных оптимизационных инструментов. При этом, структура затрат отдельной компании зависит от многих факторов, таких как отрасль бизнеса, вид деятельности, ширина ассортимента, право собственности производственной и логистической инфраструктуры и др.

Бухгалтерский учёт, проводимый в компаниях, направлен в первую очередь на определение общего результата деятельности и налогооблагаемой базы за определенный период времени. Однако, с помощью данных, сгруппированных по экономическим элементам, определить вклад каждой категории реализуемых товаров или выполняемых работ в общий результат деятельности компании, не всегда возможно. В связи с чем, затруднено принятие объективных решений по исключению из ассортимента убыточных позиций или товаров с низкой рентабельностью продаж, а также ликвидации или реорганизации неэффективных структурных подразделений.

Основными задачами управления логистическими затратами является оптимизация расходов компаний, связанных с обеспечением производственной и сбытовой деятельности всеми видами материальных ресурсов, как на координационном, так и операционном уровнях.