• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Глава

Стратегические альянсы промышленных предприятий как основа кластерноориентированной стратегии для инновационного развития

С. 41-48.
Гергерт Д. В., Пономарева Т. В.

В настоящее время успешные деловые альянсы являются важным, решающим и одним из ключевых стратегических компонентов во многих отраслях и областях производства, промышленности и бизнеса. С одной стороны, с помощью стратегических альянсов фирмы могут увеличивать и укреплять конкурентоспособность и рыночную власть, увеличивать эффективность за счет получения доступа к новым или критически важным информационным ресурсам или техническим и технологическим возможностям. Но у данного вопроса есть и другая, обратная сторона медали, а именно: по статистике от 30 до 70%  создаваемых альянсов  терпят фиаско. Другими словами, созданные альянсы не удовлетворяют целям компаний-учредителей и не предоставляют каких-либо конкурентных или стратегических преимуществ, их успех, а точнее неуспех не оправдывает возлагаемых изначально ожиданий. Важно отметить, что в более 50% случаях, компании, вступившие в альянс, теряли свою стоимость на биржах, а некоторые даже очень быстро. Совокупность изложенных выше фактов приводит к созданию определенного парадокса для фирм. С одной стороны, компании сталкиваются с конкретными и значительными препятствиями для того, чтобы сделать союз слаженным и успешным, а с другой стороны, они должны и обязаны  сформировать большее количество союзов, чем прежде до этого, и должны все больше и больше полагаться на них как на средство усиления их конкурентоспособности, успешности и  роста. В рамках данной статьи проведен обзор теоретико-методологических аспектов формирования стратегических альянсов и представлены региональные промышленные кластеры Пермского края, как разновидность стратегического альянса.

В книге

Вып. VIII. Пермь: Пермский государственный научно-исследовательский университет, 2016.