Стратегические детерминанты технологического развития промышленного предприятия

Journal of New Economy. 2021. Т. 22. № 4. С. 139–155.

Евсеева М. В., Стариков Е. Н., Ткаченко И. Н.

Скорость технологических изменений требует определенной гибкости бизнес-моделей промышленных предприятий. Статья посвящена выявлению и изучению значимости и взаимовлияния детерминант стратегий технологического развития. Методологической основой исследования выступили концепция триединства стратегической перспективы (tripod strategy perspective) и теории технологического развития. Использовались общенаучные и социометрические методы, регрессионный анализ. Информационную базу исследования составили ответы 148 респондентов – руководителей и специалистов предприятий машиностроения, а также экспертов Союза предприятий оборонных отраслей промышленности Свердловской области, Свердловского и Челябинского региональных отделений ООО «Союз машиностроителей России». По результатам сплошного опроса респондентов определен состав институциональной, отраслевой, ресурсной детерминант стратегий технологического развития. Обнаружено, что самым существенным является влияние институциональной детерминанты. Технологическая турбулентность, если она характерна для отрасли, снижает способности компаний реагировать на институциональное давление. Наиболее значимый компонент ресурсной детерминанты – наличие инвестиционных средств, которое решает проблемы привлечения квалифицированных кадров, защиты интеллектуальной собственности, увеличения скорости разработки производственных технологий. Результаты исследования могут применяться руководителями предприятий для формирования сбалансированной стратегии технологического развития, а также органами власти, реализующими инструменты государственной поддержки.

Ключевые слова: промышленное предприятие, Industrial Enterprise, технологическое развитие, Institutional pressures, tripod strategy perspective, technological development, technological turbulence, институциональное давление, технологическая турбулентность, tripod strategy perspective