Портфельный анализ на основе метода BCG и GE/McKinsey как один из ключевых инструментов стратегического планирования

Экономика и предпринимательство. 2015. № 6(2). С. 710–717.

Сахаров А. С., Корнилов Д. А.

В данной работе авторы рассматривают инструмент портфельного анализа, как один из ключевых инструментов стратегического планирования. Большое внимание уделено начальным этапам планирования, которые являются обязательными в любом процессе стратегического планирования. Портфельный анализ рассмотрен с точки зрения двух подходов: матрицы Boston Consulting Group и матрицы GE/McKinsey. В работе обозначены как преимущества данных методов, так и недостатки, в частности собраны мнения различных авторов и, исходя из них, составлена единая система мнения о данных матрицах. Учитывая простоту этих методов, они приобрели большую популярность среди компаний, однако стоит понимать, что при помощи этих подходов возможно понять текущую позицию того или иного продукта, выпускаемого компанией, однако матрицы не дают однозначного решения для потенциальных действий. С учетом совокупного анализа плюсов и минусов этих методов авторами была дана рекомендация использовать их в совокупности с другими возможностями портфельного анализа.

Ключевые слова: values, ценности, миссия, стратегическое планирование, Strategic planning, portfolio analysis, портфельный анализ, vision, mission, the matrix of Boston Consulting Group, the matrix GE / McKinsey, матрица Boston Consulting Group, матрица GE/McKinsey, видение