?
Модель оценки зрелости организационного управления проектами
.
Malinina M. V.
In press
In book
М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2012.
Yakovleva A. Y., Пивоваров А. И., В кн.: Управление научно-техническими проектами. Материалы Третьей Международной научно-технической конференции. Москва, 5 апреля 2019 г.: МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2019. С. 328–336.
The paper substantiates the need to improve the project management system of the steel company, taking into account the projects of operational efficiency. In-depth interviews with representatives of the Department implementing the projects of operational efficiency was conducted for identification of the key issues of the project activities. The approaches to the formation of the ...
Added: November 20, 2019
Kuznetsova E. V., М.: Юрайт, 2016.
В учебнике рассмотрены основные положения стратегического
управления предприятиями и роль систем управления портфелями проектов
(УПП) в стратегической реализации. Описаны цели, задачи, фазы и основные
процессы УПП. Особое внимание уделено практическим подходам к оценке
компонентов портфеля проектов, его балансировке и контролю выполнения.
Рассмотрены особенности управления портфелями, включающими проекты с ИТ составляющей, даны рекомендации по применению финансовых критериев для
оценки такого рода проектов. По ...
Added: June 7, 2016
Riga: University of Latvia, 2016.
Added: April 18, 2016
Nechaeva I., В кн.: Сборник научно-исследовательских работ студентов — победителей Конкурса НИРС 2013–2014 гг.: М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2015. С. 573–578.
В работе автором предлагается подход к управлению строительными проектами на основе объединения инструментов и методов теории строительного потока и бережливого строительства в рамках корпоративной системы управления проектами, который позволяет добавить «гибкость» в принятие управленческих решений в ходе реализации проекта, получать промежуточный результат, представляющий ценность для заказчика. В проведенном исследовании автором проанализировано текущее состояние управления строительными ...
Added: January 29, 2016
Artemyev D. G., Паначева О. Ф., Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами 2015 № 2 С. 3–19
This article deals with formation of the project office based on classical models, taking into account the specifics of the projects implemented in retail trade companies. On the basis of the definition of project office role and place in company structure, its core functions, authors propose an algorithm to select the most suitable model of ...
Added: October 13, 2015
Kuznetsova E. V., М.: Триумф, 2014.
В данном учебном пособии рассмотрены основные положения стратегического управления предприятиями и роль систем управления портфелями проектов (УПП) в стратегической реализации. Описаны цели, задачи, фазы и основные процессы УПП. Особое внимание уделено практическим подходам к оценке компонентов портфеля проектов, его балансировке и контролю выполнения. Рассмотрены особенности управления портфелями, включающими проекты с ИТ-составляющей, даны рекомендации по применению ...
Added: November 16, 2014
Artemyev D. G., Сибгатуллина Г. А., Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами 2014 № 2(3) С. 30–47
Offered in this paper approach represents a new way related to contours definition of design office of companies combining process and design ac-tivity. We offer theoretically justified technology for a choice of the most adequate project management office format functioning on the basis of process and project management maturity definition when these two speci-fied approaches ...
Added: September 12, 2014
Malinina M. V., Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами 2013 № 1 С. 30–39
Agile methodologies are widely introduced in project management though their implementation is often eliminated to separate practices and tools application. A system approach to the maturity developemtn requires special tools which consider IT projects execution peculiarities. Maturity models are the assessment and development tool which provide a company with an opportunity to improve its project ...
Added: September 19, 2013
Ilyina O. N., Креативная экономика 2009 № 8 С. 124–128
Development of methodology of knowledge management for project-oriented companies is becoming urgent. Knowledge of managing projects, programs and portfolios of projects are a driving force in developing and implementing enterprise project management systems (EPMS). The article defines the structure and methods of diagnosing the knowledge needed to build the organization, which strives for the effective ...
Added: March 18, 2013
Ilyina O. N., М.: Креативная экономика, 2012.
Issues of organizational project management are considered based on systems approach. ...
Added: March 11, 2013
Malinina M. V., В кн.: Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования: сборник научных трудов. Выпуск 3. В 2 ч. Часть 1Ч. 1. Вып. 3.: М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2011. С. 392–404.
В статье описаны основные компоненты корпоративной системы управления проектами и описана взаимосвязь зрелости проектного управления и общей эффективности организации. ...
Added: November 15, 2012
Malinina M. V., Управление проектами и программами 2011 № 27 С. 228–239
Управления проектами, программами и портфелями давно стало не просто инструментом, а концепцией, лежащей в основе функционирования организации. Сообщество проектного менеджмента демонстрирует устойчивый интерес к методам оценки и развития УП. Модели зрелости управления проектами предоставляют схему и условия, благодаря которым компания будет методично и целенаправленно достигать совершенства в управлении проектами. В настоящей статье обсуждаются наиболее известные ...
Added: November 13, 2012
Korovkina N., Трушкина Е. П., Перспективы науки 2010 № 11 С. 38–46
The article prevents the model which allows assessing the project management maturity quantitatively and determining the development trend of the project management. This model has been approved in 10 consulting companies. The conducted survey in the companies enabled to assess project management maturity quantitatively, collect information about the time deviations and the project costs as ...
Added: November 5, 2012
Korovkina N., Трушкина Е. П., Проблемы теории и практики управления 2010 № 12 С. 78–88
The article describes the pattern, which allows to evaluate project management maturity in a company and to formulate recommendations related to management evolution. The results of evaluating the level of project management maturity in Russia are compared to that in the United States.
управление проектами, модели зрелости управления проектами, оценка зрелости управления проектом, ...
Added: October 11, 2012
Korovkina N., Трушкина Е. П., Бизнес-информатика 2010 № 4 С. 12–20
Представленная работа выполнена в рамках магистерской диссертации студентки факультета бизнес-информатики ГУ-ВШЭ. Разработанная модель позволяет количественно оценивать уровень зрелости процессов управления проектами и определять приоритетные для компании направления развития процессов управления проектами.
Модель апробирована на 10 консалтинговых компаниях. Проведенное в компаниях анкетирование позволило оценить уровень зрелости, собрать данные об отклонениях по срокам и стоимости выполнения проекта и ...
Added: September 28, 2012