Баев Григорий Олегович
- Доцент:Высшая школа бизнеса / Департамент операционного менеджмента и логистики
- Заместитель заведующего лабораторией:Высшая школа бизнеса / Лаборатория операционной эффективности
- Академический руководитель образовательной программы:Операционная эффективность и производственные системы
- Начал работать в НИУ ВШЭ в 2021 году.
- Научно-педагогический стаж: 12 лет.
Образование, учёные степени
- 2017Кандидат экономических наук: Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана
- 2012
Специалитет: Московский государственный технический университет им. Н.Э. Баумана, специальность «Менеджмент высоких технологий», квалификация «инженер-менеджер»
Дополнительное образование / Повышение квалификации / Стажировки
|
12.2020 |
СПбПУ. Повышение квалификации. Цифровые технологии современного производства |
|
02.2020 |
МГТУ им. Н.Э.Баумана. Повышение квалификации. Актуальные вопросы дистанционного образования |
|
02.2018 |
СПбПУ, Институт передовых производственных технологий, стажировка. Цифровые двойники и лучшие практики компьютерного моделирования |
|
10.2015 |
Китай (Харбинский политехнический университет, Пекинский политехнический университет, Университет Циньхуа). Инновации и бизнес. Первое место в категории «Политехника» |
|
02.2015-05.2015 |
Инвестиционная компания Sferiq. Курс повышения квалификации по направлению «Технологическое предпринимательство» |
|
05.2014 |
Bureau Veritas. Сертификат ISO 9001 |
|
09.2013 |
Massachusetts Institute of Technology (Кембридж, США). Production in Innovation Economy |
|
02.2013 |
Lappeenranta Institute of Technology (Финляндия). From Idea to Business: International Seminar on Innovation Commercialization |
Учебные курсы (2024/2025 уч. год)
- Operations and Process Management (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 3, 4 модуль)Анг
- Operations and Process Management (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 4-й курс, 2, 3 модуль)Анг
- Проектный семинар "Инструменты повышения операционной эффективности" (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 1, 2 модуль)Рус
- Семинар наставника (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 1-3 модуль)Рус
- Семинар наставника (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 1-4 модуль)Рус
- Архив учебных курсов
Учебные курсы (2023/2024 уч. год)
- Global Operations Management (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг
- Операционная эффективность (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 3 модуль)Рус
Операционный менеджмент и управление процессами (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; направление "38.03.02. Менеджмент", направление "38.03.02. Менеджмент"; 2-й курс, 1, 2 модуль)Рус
- Operations and Process Management (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 3, 4 модуль)Анг
- Проектный семинар "Инструменты повышения операционной эффективности" (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 1, 2 модуль)Рус
- Семинар наставника (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 1-4 модуль)Рус
- Семинар наставника (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 1-3 модуль)Рус
Учебные курсы (2022/2023 уч. год)
- Global Operations Management (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 3, 4 модуль)Анг
- Научно-исследовательский семинар "Подготовка выпускной квалификационной работы" (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 3 модуль)Рус
- Операционная эффективность (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 3, 4 модуль)Рус
- Операционный менеджмент и управление процессами (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 1, 2 модуль)Рус
- Операционный менеджмент и управление процессами (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 1, 2 модуль)Рус
- Операционный менеджмент и управление процессами (Бакалавриат; где читается: Факультет менеджмента (Пермь); 2-й курс, 1, 2 модуль)Рус
- Семинар наставника (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 1-4 модуль)Рус
- Quality Management (Маго-лего; 1 модуль)Анг
- Quality Management (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 2-й курс, 1 модуль)Анг
Учебные курсы (2021/2022 уч. год)
- Global Operations Management (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 3 модуль)Анг
Scaling Operations: Linking Strategy and Execution (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; направление "38.03.02. Менеджмент", направление "38.03.02. Менеджмент", направление "38.03.02. Менеджмент"; 4-й курс, 1, 2 модуль)Анг
- Операционный менеджмент и управление процессами (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; 3-й курс, 1, 2 модуль)Рус
- Операционный менеджмент и управление процессами (Бакалавриат; где читается: Санкт-Петербургская школа экономики и менеджмента; 3-й курс, 1, 2 модуль)Рус
- Проектный семинар "Практики регулярного менеджмента" (Магистратура; где читается: Высшая школа бизнеса; 1-й курс, 3, 4 модуль)Рус
Supply Chain Quality Management (Бакалавриат; где читается: Высшая школа бизнеса; направление "38.03.02. Менеджмент", направление "38.03.02. Менеджмент"; 4-й курс, 1, 2 модуль)Анг
Публикации8
- Книга Чернозатонская Е. В., Фуколова Ю. В., Финкельштейн Г. М., Иванющенкова М. В., Баев Г. О., Андреева К. В. Операционная эффективность. М. : Издательский дом НИУ ВШЭ, 2024. doi
- Статья Баев Г. О., Войналович А. В., Рыкова Я. С. Оценка проектов улучшений производственной системы по отклонениям фактической себестоимости // Контроллинг. 2021. № 1 (79). С. 40-49.
- Глава книги Salienko N., Baev G., Klyueva V. Managerial Problems of Russian Technology Startups, in: Reliability and Statistics in Transportation and Communication Selected Papers from the 19th International Conference on Reliability and Statistics in Transportation and Communication, RelStat’19, 16-19 October 2019, Riga, Latvia Vol. 117. Switzerland : Springer, 2020. doi P. 654-661. doi
- Глава книги Baev G., Diakov A., Shustilova M. Use of functional and cost design for the snowmobile and motorcycle all-terrain equipment, in: IOP Conference Series: Materials Science and Engineering. Design Technologies for Wheeled and Tracked Vehicles (MMBC) 2019 1-2 October 2019, Moscow, Russian Federation Vol. 820. Bristol : IOP Publishing, 2020. doi doi
- Статья Баев Г. О., Германов М. Г., Ефимов В. А., Серебренников Д. А. Деловые игры как способ обучения методам и инструментам бережливого производства // Инновации в менеджменте. 2020. № 2(24). С. 4-11.
- Статья Нетланд Т., Баев Г. О., Выговский С. Новая экономическая реальность: вызов для производственных систем // Стандарты и качество. 2020. № 6. С. 106-107.
- Глава книги Чуй С. А., Баев Г. О. Метод управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении с использованием инструментов бережливого производства и риск-менеджмента // В кн.: Системы управления полным жизненным циклом высокотехнологичной продукции в машиностроении: новые источники роста. Материалы II Всероссийской научно-практической конференции. Москва, 23 апреля 2019 г. М. : МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2019. С. 207-213.
- Статья Баев Г. О., Рыжикова Т. Н., Чуй С. А. Повышение эффективности управления крупными проектами в наукоемких отраслях // Инновации в менеджменте. 2019. № 2(20). С. 4-9.
Конференции
- 202111 конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (Москва). Доклад: Цифровой двойник потока создания ценности и автоматизация развития производственной системы
- II Международная научно-практическая конференция «Операционный и проектный менеджмент: стратегии и тенденции» (Москва). Доклад: Использование цифрового двойника потока создания ценностей для развития производственной системы
- Седьмой форум Цифровое предприятие (Москва). Доклад: МАСТЕР-КЛАСС: Цифровой двойник потока создания ценности. Как автоматизировать развитие производственной системы?
- VIII Международный Саммит «УМНЫЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ» (Сочи). Доклад: Цифровая платформа развития производственной системы. Практические кейсы для тех, кто хочет избежать лишних затрат и вывести свою производственную систему на конкурентный уровень
- 2020X конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (Москва). Доклад: Кейс-развитие руководителей. Как организовать внутрикорпоративные проектные мастерские. Онлайн кейс-чемпионаты в условиях карантина
- II International Productivity Week (Прага). Доклад: Online case championships for executives development
- 2019Всемирный день качества (Москва). Доклад: Производительность 4.0. Лучший опыт из первых рук
The 19th International Multi-Conference Reliability and Statistics in Transportation and Communication (Рига). Доклад: Managerial Problems of Russian Technology Startups
Опыт работы
|
2021-н.в. |
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ к.э.н., доцент департамента операционного менеджмента и логистики, академический руководитель магистерской программы "Производственные системы и операционная эффективность" |
|
2012-2021 |
МГТУ им. Н.Э. Баумана К.э.н., доцент кафедры ИБМ-2 «Экономика и организация производства» |
|
2014-2019 |
ООО «Высшая школа инженерного бизнеса» Генеральный директор |
|
2012-2013 |
Московский локомотиворемонтный завод. Менеджер проекта. Внедрение бережливого производства |
|
2008-2012 |
K&K Rus, https://kkrus.ru/. Старший менеджер по внешнеэкономической деятельности. |
|
Членство в профессиональных организациях | |
|
2019 – н.в. |
Участник HR Industrial Club |
|
2017-н.в. |
Член Экспертного совета Национального рейтинга быстрорастущих технологических компаний «ТехУспех» (http://www.ratingtechup.ru) |
|
2018-н.в. |
Член Экспертного совета Российско-Китайской палаты по содействию торговле машинно-технической и инновационной продукции (http://www.chamber-rc.ru/ru/) |
|
КОНСАЛТИНГОВЫЕ ПРОЕКТЫ | |
|
2012-н.в. |
Многочисленные проекты повышения операционной эффективности. Среди клиентов НПО Энергомаш, ГК ССТ, Завод стеклопластиковых труб, Щербинский лифтостроительный завод, ОДК Салют. Результат проектов – рост производительности на 10-30 %. |
|
2019-2021 |
ГК «ССТ», https://sst.ru/. Мировой лидер в создании систем пром. электрообогрева. Создание цифрового двойника технологического производства саморегулирующихся кабелей. Автоматизация управления фактической себестоимостью кабельной продукции в режиме онлайн; итог – снижение себестоимости на 14%. Проект сокращения сроков освоения производства новой продукции, срок снижен на 15-20%. |
|
2018 |
ГК «Механика», https://www.mehanika.ru. Руководитель проекта. Разработка мер по сокращению длительности производственного цикла капитального ремонта двигателей. Результат: снижение на 15%. |
|
2016-2017 |
Тверской вагоностроительный завод, http://www.tvz.ru. Повышение производительности труда административно-управленческого персонала (на 20%). Повышение производительности на 25% эталонной линии по сборке трамваев. |
|
2012-2013 |
АО «Московский локомотиворемонтный завод», http://www.mlrz.ru. Внедрение стратегии, разработанной BCG. Антикризисный менеджмент. Вывод предприятия из убытков (500 млн. руб.), сокращение отставания по ремонту вагонов (более 100 шт.), повышение производительности с 1-2 секции в день до 3-4 секций. |
|
2014-2015 |
ООО «МВПС-Сервис», http://www.smvps.ru. Проект «Пит-стоп для электричек» («Мелкокузовной ремонт электропоездов») в 20 пунктах Московского узла, включая 9 столичных вокзалов Москвы. Проект Депо Москва-2, мероприятия по кратному повышению производительности участка ремонта колесных пар. Итог: с 40 пар/месяц до 100 пар/месяц. |
|
ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ И ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЕ ПРОЕКТЫ | |
|
2020-н.в. |
Ежегодный онлайн образовательный кейс-чемпионат по организации производства. Руководитель. https://cup-russia.ru/2020-russian-lean-cup/
|
|
2020-2021 |
МГУ, экономический факультет, магистратура «Инновационный менеджмент». Разработка и проведение курса «Управление производством». Привлечение экспертов ИМИ ВШЭ для разработки курса по российским быстрорастущим компаниям. |
|
2019-2021 |
РАНХИГС, магистратура «Производственные системы». Разработка и проведение курсов «Производственная программа предприятия», «Производственная инфраструктура», «Развитие производственных систем» |
|
2012-н.в. |
Корпоративные образовательные проекты Более 50 проектов. Выстраивание каналов продвижения, продажи, контрактинг, разработка программ от 8 до 170 часов, проведение курсов, подбор преподавателей и экспертов
|
|
2019-н.в. |
Проведение корпоративного обучения в рамках Нацпроекта «Повышение производительности труда»
|
|
2018-2020 |
Серия корпоративных открытых семинаров по управлению рисками, сроками и себестоимостью в производстве и технических проектах. Организация, подбор площадок, поиск клиентов, продажа, разработка программы, работа с экспертами
|
|
2017-н.в. |
Член Экспертного совета Национального рейтинга быстрорастущих технологических компаний «ТехУспех» (http://www.ratingtechup.ru)
|
|
2014-н.в. |
Чемпионаты по производственному менеджменту. Руководитель
|
|
2014-н.в. |
Разработка тренажеров по бережливому производству и проведение деловых игр. Автор, ведущий
|
|
2013-н.в. |
Организация стажировок, бизнес-туров на предприятия для топ-менеджеров и студентов.
|
|
2011-н.в. |
Организатор, со-организатор профессиональных сообществ, конференций, саммитов по производственному менеджменту
|
|
2013-2016 |
I-IV Международная летняя школа инженерного бизнеса КЛИППЕР. http://klipper-russia.ru/. Руководитель и основатель.
|
|
2012-2018 |
Клуб инженерных предпринимателей МГТУ, сооснователь и соруководитель.
|
|
2011-2018 |
Чарновские чтения. Ежегодная всероссийская конференция по организации производства и промышленной политике, ответственный секретарь. http://czarnowski.bmstu.ru/
|
|
2014-2015 |
Исследование проблем управления российских малых производственных предприятий, https://elibrary.ru/item.asp?id=25298937 Научное руководство, подбор команды, организация работы |
|
2014 |
Международное исследование МГТУ-MIT российских технологических стартапов. https://elibrary.ru/item.asp?id=23186827 Научное руководство, подбор команды, организация работы |
Информация*
- Общий стаж: 3 года
- Научно-педагогический стаж: 12 лет
- Преподавательский стаж: 3 года
Ведомости: Как меняется производительность труда в крупнейших компаниях
Ведомости: Как меняется производительность труда в крупнейших компаниях
Ведомости: Кайзены побеждают санкции и кадровый голод
Как Горьковский автозавод наращивает производительность труда в условиях турбулентности и нехватки персонала
РБК Тренды: Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ исследовала производительность труда
Выработка на крупнейших российских предприятиях увеличилась в период с 2012 по 2023 годы, несмотря на остановку деятельности в пандемию, санкции и слабое влияние роста производительности на зарплаты
Компания НЛМК поделилась результатами сотрудничества с Высшей школой бизнеса НИУ ВШЭ
Три года назад эксперты компании приняли решение передавать уникальный опыт Производственной системы НЛМК студентам и стали партнерами магистерской программы «Операционная эффективность и производственные системы» в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ.
Кейс-чемпионат Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ объединил практиков бизнеса
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) провела кейс-чемпионат «II OpEx Bootcamp». Пятидневный образовательный интенсив по операционной эффективности собрал более 20 участников из корпоративных команд. Конкурсанты приняли вызов: проверить себя в решении реального бизнес-кейса компании Норникель. В этом году в чемпионате участвовали руководители и сотрудники ведущих российских компаний – Лукойл, УГМК, ТМК, Илим и других. Победителем стала команда АО «Группа «Илим». Специальный приз – у представителей УГМК.
Кейс-чемпионат Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ объединил практиков бизнеса
Высшая школа бизнеса НИУ ВШЭ (ВШБ) провела кейс-чемпионат «II OpEx Bootcamp». Пятидневный образовательный интенсив по операционной эффективности собрал более 20 участников из корпоративных команд. Конкурсанты приняли вызов: проверить себя в решении реального бизнес-кейса компании Норникель. В этом году в чемпионате участвовали руководители и сотрудники ведущих российских компаний – Лукойл, УГМК, ТМК, Илим и других. Победителем стала команда АО «Группа «Илим». Специальный приз – у представителей УГМК.
«Разбор портфолио» для поступления в магистратуру Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ: как за пятнадцать минут убедить комиссию, что им нужны именно вы
12 мая состоялось второе мероприятие из цикла «Курс на поступление», организованного в помощь поступающим на магистерские программы Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Портфолио и собеседование – два самых сложных этапа с точки зрения подготовки, поэтому отдел по организации приема студентов провел отдельную онлайн-встречу, посвященную конкретно этим вопросам.
«Абитуриентов приглашают на работу уже на вступительном собеседовании»: в Высшей школе бизнеса НИУ ВШЭ прошел День открытых дверей магистратуры
22 апреля состоялся День открытых дверей для абитуриентов магистратуры Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. Руководители различных программ собрались в кампусе Вышки на Шаболовке, чтобы лично ответить на вопросы об особенностях обучения и процедуре поступления. Параллельно с офлайн-встречей осуществлялась трансляция в онлайн-формате для тех, кто не имел возможности присутствовать очно. Гибридный формат мероприятия позволил 170 абитуриентам получить наиболее полную информацию по интересующим их направлениям обучения.
Как Уральская горно-металлургическая компания вовлекает сотрудников в процесс постоянных улучшений?
31 марта 2023 студенты и абитуриенты магистратуры «Производственные системы и операционная эффективность», слушатели МВА Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ посетили Уральскую горно-металлургическую компанию (УГМК) и ее флагманское предприятие «Уралэлектромедь» в г. Верхняя Пышма (Свердловская область).
ЭГГЕР: увидеть такое масштабное производство своими глазами — как в космос попасть!
30 ноября 2022 студенты и абитуриенты магистратуры «Производственные системы и операционная эффективность» Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ побывали на заводе ЭГГЕР в городе Гагарин Смоленской области. Это крупнейший из двадцати заводов австрийской группы ЭГГЕР, который производит древесные плиты (ДСП, ЛДСП, тонкие ДСП, плиты МДФ), а также напольные покрытия. Заметная доля корпусной мебели и напольных покрытий в России сделаны ЭГГЕР. Объем производимой продукции ЭГГЕР в России составляет порядка 850 000 м3 древесно-стружечных плит.