Гарькин Станислав Станиславович

Разработка образовательных траекторий и преподавание дисциплин в программах профессиональной переподготовки, повышения квалификации по направлениям: финансовый менеджмент, управленческий учет, бюджетирование, финансовый анализ, инвестиционный анализ, стратегический менеджмент, управление проектами, организационное проектирование, построение систем управления, бизнес-планирование. Руководство КР и ВКР в программах профессиональной переподготовки, повышения квалификации.

Специалитет: Московский институт химического машиностроения, специальность «Машины и аппараты химических производств и предприятий строительных материалов», квалификация «Инженер-механик»

1991 – 1996 Московская государственная академия химического машиностроения (г. Москва).

Факультет химического машиностроения, специальность «Машины и аппараты химических производств предприятий строительных материалов», квалификация - инженер-механик оборудования по переработке пластмасс.

1994 – 1996 Московская государственная академия химического машиностроения (г. Москва).

Дополнительная экономическая подготовка в ассоциации «Система: инноватика-экономика-менеджмент» при Московской государственной академии химического машиностроения.

1995 – 1996 Российский институт интеллектуальной собственности (г. Москва).

Специальность «Патентоведение», квалификация – патентовед.

1996 – 1999 Московский государственный университет инженерной экологии (г. Москва).

Аспирантура по специальности 08.00.05. «Экономика и управление народным хозяйством». Разработка темы «Методические проблемы оценки экономической эффективности инноваций высших порядков (на примере систем машин)».

Повышение квалификации:

2002 Высшая коммерческая школа Министерства экономического развития и торговли РФ (г. Москва).

Программа «Комплексная система управления персоналом и его мотивацией».

2003 Авторский курс Кузнецова С.В. «Конкурентная разведка на основе Интернет» (г. Москва).

2004 Высшая школа международного бизнеса АНХ (г. Москва).

Консалтинговая фирма «Полимекс 1», специализация «Практический маркетинг», курс «Развитие бизнеса с ключевыми партнерами».

2005 Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова (г. Москва).

Ассоциация бухгалтеров и аудиторов «Содружество». Курс дополнительной профессиональной подготовки по программам «Бухгалтерский учет в промышленности», «Бухгалтерский учет и налогообложение».

2005 НОУ «Институт профессиональных управляющих Аскери» (г.Москва)

курс АССА DipFM «Практическое управление финансами» (Великобритания). Программы АССА «Управленческий учет», «Управление предприятием».

2023 Высшая школа бизнеса НИУ "Высшая школа экономики" (г.Москва)

повышение квалификации "Дизайн программ дополнительного профессионального образования для развития менеджеров".

Инструменты управления финансами бизнеса, ПП "Финансовый аналитик компании"

Финансовый анализ, ПП "Финансовый аналитик компании"

Анализ и оценка инвестиционных проектов, ПП "Финансовый аналитик компании"

Финансовый и инвестиционный анализ, ПП "Управление проектами: методология, технологии, практика"

Финансовые показатели в маркетинге, ПП "Управление маркетингом"

ПК "Анализ и оценка инвестиционных проектов" (дистанционно)

Финансовый менеджмент: управление оборотным капиталом, структурой источников финансирования, ПП "Финансовый директор" (дистанционно)

Диагностика финансового состояния компании: инструменты финансового анализа, ПП "Финансовый директор" (дистанционно)

Управление затратами и операционная эффективность, ПП "Финансовый директор" (дистанционно)

Анализ и оценка инвестиционных проектов, ПП "Финансовый директор" (дистанционно)

Организация работы финансовой службы компании, ПП "Финансовый директор" (дистанционно)

Ранее:

ПП "Управление проектами: методология, технологии, практика": Учет в бизнесе и проектах, Управленческие решения и количественные методы.

ПК "Управление инвестициями в реальные активы" (дистанционно)

ПП "Финансы и учет для менеджеров": Управление бизнес-организацией: системный подход, Инвестиционный анализ и основы управления проектами, Управление финансовой стратегией. Система сбалансированных показателей.

ПП "Экономика и управление компанией: инструменты устойчивого развития": Управление бизнес-организацией: системный подход, Финансы компании, Управление проектами.

ПП "Финансовый менеджмент": Управление денежными потоками, Инвестиционная стратегия компании, Управление инвестициями в реальные активы, Финансовая функция в современной компании. Тренды развития финансовой профессии.

ПП "Главный бухгалтер коммерческой организации" (дистанционно): Финансовый менеджмент.

ПП "Master inFinance & Control “Финансовый контролер”: Финансовый менеджмент: современные подходы и инструменты.

ОП "Экономика и управление компанией" (бакалавриат): Теория организации, Организационное проектирование, Бизнес-планирование, Управление проектами.

ОП "Финансовый менеджмент" (бакалавриат): Построение системы управления финансами компании.

ПП "Результативный маркетинг": Система управления развитием компании.

Конгресс ИПБ России — 2020 (27.11.2020)

Доклад "Трансформация роли бухгалтера: участие в управлении финансами компании"

Конференция Smart-Lab Conf 2024 Санкт-Петербург (22.06.2024)

Выступление "Взгляд на ставку дисконтирования с позиции собственников компании"

ПРОФЕССИОНАЛЬНЫЙ ОПЫТ

Сентябрь 2018 - настоящее время Центр программ развития руководителей Высшей школы бизнеса НИУ «Высшая школа экономики», ранее Институт профессиональной переподготовки специалистов (https://ipps.hse.ru/) (г. Москва).

Академический руководитель программ ДПО, приглашенный преподаватель.

Разработка образовательных траекторий и преподавание дисциплин в программах профессиональной переподготовки, повышения квалификации по направлениям: финансовый менеджмент, управленческий учет, бюджетирование, финансовый анализ, инвестиционный анализ, стратегический менеджмент, управление проектами, организационное проектирование, построение систем управления, бизнес-планирование. Руководство КР и ВКР в программах профессиональной переподготовки, повышения квалификации.

Май 2014 - сентябрь 2018 Акционерное Общество «Москабель-Фуджикура» https://www.mk-f.ru/ (ранее ЗАО «Москабель-Фуджикура») (совместное русско-японское предприятие, производство волоконно-оптических кабелей, г. Москва).

Финансовый директор.

Стратегическое управление, управление операционной деятельностью и антикризисное управление:

• Бизнес-планирование, управленческий учет, бюджетирование, сценарное моделирование деятельности предприятия.
• Трансформация модели бизнеса предприятия для адаптации к условиям санкций и слабеющего курса национальной валюты.
• Обеспечение платежеспособности предприятия в условиях консервативной коммерческой и финансовой политики.
• Стабилизация финансового положения предприятия, обеспечение положительного финансового результата, формирование резервов ликвидности.
• Оценка эффективности крупных сделок.

Акционерная работа и разрешение споров (внутренняя медиация):

• Создание условий для достижения стратегических договоренностей между акционерами по вопросам оценки перспективы бизнеса предприятия.
• Обеспечение баланса между пониманием акционерами потребностей бизнеса и обеспечением долгосрочных интересов акционеров с учетом наложенных ими ограничений в условиях нестабильной политической и экономической ситуации.
• Подготовка и представление регулярной отчетности совету директоров и акционерам.

Февраль 2011 - май 2019 ЗАО «Москабельмет» (управляющая компания группы компаний «Москабельмет», г. Москва). https://www.mkm.ru/

Эксперт рабочей комиссии при наблюдательном совете, председатель ревизионной комиссии.

Февраль 2011 - май 2014 ЗАО «Москабель-Фуджикура» (производство волоконно-оптических кабелей, г. Москва).

Главный специалист по планированию (руководитель программы проектов).

Проектное управление:

• Руководство проработкой, утверждением и реализацией программы развития производственных мощностей предприятия.
• Реализация проектов автоматизации предприятия (бухгалтерский учет, кадровый учет и заработная плата, перевод предприятия в новую информационную систему).
• Организация планирования и координация взаимодействия служб при реализации перспективных задач предприятия.
• Обеспечение согласованных действий служб, контроль исполнения службами работ в соответствии с перспективными планами мероприятий и программами развития.

Разрешение споров (внутренняя медиация):

• Создание условий стратегического сотрудничества с иностранными партнерами в ситуациях противоречий и неопределенности.

Февраль 2007 - январь 2011 ЗАО «Москабельмет» (управляющая компания группы компаний «Москабельмет», г. Москва, производство кабельно-проводниковой продукции, медицинские услуги, транспортные и складские услуги, услуги по ремонту оборудования и СМР, арендный бизнес). https://www.mkm.ru/

Начальник отдела планирования (руководитель проектного офиса группы компаний «Москабельмет»).

Проектное (стратегическое, корпоративное) управление и функции проектного офиса:

• Организация предварительной проработки стратегических проектных инициатив группы компаний.
• Организация подготовки планов мероприятий (организационных и комплексных) по программам и проектам развития группы компаний «Москабельмет».
• Организация планирования инвестиционной деятельности дочерних предприятий группы компаний.
• Координация деятельности предприятий группы компаний при реализации совместных проектов.
• Контроль и анализ исполнения проектов и планов работ.
• Руководство программами и проектами.
• Обеспечение согласованности планов проведения работ по различным программам и проектам между предприятиями группы компаний.
• Подготовка и проведение реструктуризационных и антикризисных мероприятий на предприятиях группы компаний, проектов организационных изменений.

Экспертно-аналитические функции и функции корпоративного управления:

• Объективная и независимая оценка проведения работ по проектам.
• Аудит системы организации работ на предприятиях группы компаний, анализ качества управления и проблем в организации работ, подготовка рекомендаций и формирование планов по устранению выявленных несоответствий.
• Подготовка заключений и своевременное информирование органов управления предприятий о состоянии работ и результатах осуществления проектов с резолюциями по стимулированию дирекции предприятий.
• Разрешение споров между участниками проектных работ – представителями разных организаций.

Май 2005 - апрель 2007 НОУ «Учебно-производственный центр «МКМ» (учебный центр группы компаний «Москабельмет», г. Москва). http://proflearnmkm.ru/

Заместитель директора по методологии и планированию (по совместительству).

Создание учебного центра и системы корпоративного обучения в группе компаний «Москабельмет».

Обеспечение вывода учебного центра на самоокупаемость.

Организация управленческого учета, бюджетного управления в учебном центре.

Оценка финансового состояния учреждения.

Формирование политики ценообразования и параметров ее актуализации.

Разработка организационно-методических документов по организации учебного процесса и хозяйственной деятельности учреждения.

Март 2001 - январь 2007 ЗАО «Москабельмет» (управляющая компания группы компаний «Москабельмет», г. Москва).

2002 – 2007 Отдел по работе с персоналом.

Заместитель начальника отдела по корпоративному управлению.

Реализация проекта реструктуризации предприятия в группу компаний.

Формирование подразделений по управлению персоналом в дочерних предприятиях.

Разработка и внедрение централизованных процедур по управлению персоналом и взаимодействию в группе компаний.

Создание учебного центра группы компаний (НОУ «Учебно-производственный центр «МКМ») и системы корпоративного обучения в группе компаний «Москабельмет».

Организационная поддержка проекта создания корпоративной столовой.

Подготовка кандидатов на руководящие позиции по вопросам корпоративного управления и взаимодействия. Курирование и адаптация новых сотрудников, назначаемых на руководящие посты.

Консультации органов управления дочерними предприятиями по вопросам управления персоналом.

2001 Финансовый отдел.

Начальник бюро постановки стратегического менеджмента. Экономист первой категории Бюро инвестиционного анализа и ценообразования.

Разработка концепции стратегического и инновационного развития производственно-технологической базы предприятия.

Формирование принципов изменения системы управления предприятием для реализации концепции развития.

Постановка стратегического, инвестиционного и организационного планирования на предприятии.

Разработка методик ценообразования на услуги.

Технико-экономическая оценка действующего производства.

Инвестиционный анализ проектов капитальных вложений в развитие предприятия.

Анализ хозяйственной деятельности дочерних предприятий.

Подготовка инвестиционных бизнес-планов дочерних предприятий.

ПРЕПОДАВАТЕЛЬСКИЙ ОПЫТ

2014 – 2018 Институт профессиональной переподготовки специалистов НИУ «Высшая школа экономики» (https://ipps.hse.ru/) (г. Москва).

Преподаватель-консультант.

Преподавание дисциплин в программах ПК, ПП, ОП по направлениям: финансовый менеджмент, управленческий учет, бюджетирование, финансовый анализ, инвестиционный анализ, стратегический менеджмент, управление проектами, организационное проектирование, построение систем управления, бизнес-планирование. Руководство КР и ВКР в программах бакалавриата.

2006 – 2008 НОУ «Институт профессиональных управляющих Аскери» (г. Москва).

Преподаватель.

Сопровождение курса Русская АССА «Практическое управление финансами», основанного на курсе АССА "Diploma in Financial Management" (DipFM):

• разработка методических материалов, создание учебных пособий, составление практических заданий (на основе case-технологий) с учетом требований АССА
• преподавание в институте Аскери по предметам курса «Практическое управление финансами». Предметные области:
  • управленческий учет (управление затратами, ценообразование, теория подготовки управленческих решений, производственный менеджмент, бюджетное управление, разработка систем мотивации),
  • управление предприятием (стратегический менеджмент, теория организации компании, управление персоналом, управление качеством).

2004 – 2005, 2007, 2011 НОУ «Учебно-производственный центр «МКМ» (г. Москва).

Преподаватель.

Авторский курс «Базовая подготовка по работе с программой MS Excel. Оптимизация работы пользователя»

Авторский курс «Система комплексного планирования работ предприятия»

1996 – 1998 Муниципальный центр высшего образования г. Домодедово.

Преподаватель.

Сопровождение курса «Экономика предприятия»:

• Разработка учебных планов, методическое обеспечение учебного процесса.
• чтение лекций, проведение практических занятий.