Чернов Александр Владимирович

2020 – 2021. Делойт Консалтинг (старший менеджер)

2020 – 2021. Межведомственная рабочая группа Министерства спорта РФ по цифровой трансформации (руководитель экспертных групп, эксперт по цифровизации, автор концепции цифровизации частного сегмента спортивной отрасли):

o          Формирование цифровой архитектуры спортивной отрасли и разработка концепции цифровизации спортивной отрасли в частном сегменте

o          Разработка архитектуры и прототипа цифровой платформы СмартСпорт   (агрегация   предложений   продуктов   и   услуг участников  отрасли,  интеграция  ИТ-сервисов  отечественных производителей, формирование персонифицированных пакетов предложений для каждого участника в соответствии с его цифровым профилем, безбарьерный оборот сервисов и прямое взаимодействие участников – все направлено на сокращение усилий и поддержку мотивации для занятий спортом и здоровым образом жизни)

o          Разработка моделей цифровизации спортивной отрасли в субъектах РФ

2020 – 2021. Межведомственный проектный офис, Национальное агентство социальных коммуникаций (Федеральный инспектор по вопросам цифровизации социальной сферы, руководитель отраслевых экспертиз перспективных проектов в области цифровизации социальной сферы):

o          Разработка и развитие цифровой платформы (на основе архитектуры и программных компонент СмартСпорт) для обучения в сфере демографии и акселерации демографических проектов

o          Разработка прототипа цифровой платформы (на основе архитектуры и программных компонент СмартСпорт) для оказания медицинских консультаций в сфере реабилитации грудных детей (включая онлайн-обучение родителей)

o          Разработка учебных программ в рамках цифровизации отрасли и национальной программы «Цифровая Экономика»

o          Экспертиза идей и проектов в отрасли, организация экспертной работы по отраслевой экспертизе проектов для грантов

o          Участие в акселерационных программах подготовки и сопровождения жизненного цикла проектов в социальных отраслях

o          Участие в работе Аналитического Центра при Правительстве РФ

2018   –   2020.   ПАО   «ГМК   Норильский   Никель»   (бизнес-архитектор операционного блока)

2005  –  2018.  ИБМ  Восточная  Европа  /  Азия  (архитектор,  директор  по развитию бизнеса в транспортной отрасли)

2002 – 2005. ГК «Логос» (ИТ-директор)

1998 – 2002.   АО      НГК    «Славнефть» (начальник управления информационных систем)

PMP (Project Management Professional)
CISA (Certified Information System Auditor)

• Разработка информационной системы «Portfolio Manager» для портфельного управления проектной деятельностью – постановка задачи, разработка бизнес-кейса и функциональных требований, продвижение решения.
• Разработка целевой архитектуры ИТ, портфеля ИТ-проектов, системы управления ИТ и регламента управления информатизацией для крупнейшей российской транспортной компании – руководство проектом, методологическое лидерство, экспертиза в области управления ИТ.
• Разработка Стратегии ИТ для крупнейшего железнодорожного перевозчика – методологическое лидерство, формирование целевого портфеля проектов, контроль качества.
• Аудит ИТ для крупной российской энергетической компании – методологическое лидерство, анализ существующих ИТ-проектов, разработка рекомендаций по изменениям в проектной деятельности.
• Разработка целевой архитектуры ИТ и портфеля ИТ-проектов крупной московской компании (управление коммунальным хозяйством) – методологическое лидерство, анализ хозяйственной деятельности и требований к автоматизации, экспертиза в области портфельного управления ИТ.
• Проектирование и внедрение автоматизированной системы управления моделированием бизнес-архитектуры и бизнес-процессов для крупнейшей российской транспортной компании – руководство проектом, контроль качества.
• Разработка рекомендаций и регламентов по управлению процессами разработки и сопровождения автоматизированных решений заказной разработки для крупного автомобильного дилера – руководство проектом, экспертиза в области управления ИТ.
• Разработка и внедрение программно-аппаратного комплекса для решения задач интеграции по принципам SOA в информационной среде крупнейшей российской транспортной компании – руководство проектом, методологическое лидерство.
• Аудит ключевой информационной системы крупного российского банка – руководство проектом, методологическое лидерство.
• Разработка Стратегии ИТ для крупного российского нефтехимического холдинга – методологическое лидерство, формирование целевого портфеля проектов, контроль качества.
• Разработка модели Офиса управления проектами (организационно-ролевая и процессно-документарная структуры) и портфелей проектов в области бизнеса и ИТ для крупного российского производителя продуктов питания – руководство проектом, методологическое лидерство.
• Разработка Стратегии ИТ для крупнейшей российской сети розничной торговли – руководство проектом.
• Концептуальное планирование информационной системы управления объектами недвижимого имущества для российской государственной структуры – руководство проектом.
• Разработка организационной структуры и модели управления ИТ для крупного российского нефтехимического холдинга – экспертиза в области управления ИТ.
• Разработка методики и настольного программного инструментария для анализа проектной деятельности и портфельного управления проектами и программами – руководство проектом, адаптация стандартов и методологий, разработка методики и программного инструментария.
• Анализ лучших практик использования и развития ИТ в транспортных предприятиях – руководство проектом, разработка методологии, разработка рекомендаций в области ролевого позиционирования ИТ.
• Разработка Стратегии развития информационно-телекоммуникационной инфраструктуры для одного из крупнейших российских металлургических комбинатов – руководство проектом, адаптация методологий, разработка рекомендаций в области управления и организации ИТ, контроль качества.
• Разработка Стратегии развития системы HR для крупной международной нефтегазовой компании – руководство проектом, адаптация методологий, разработка рекомендаций в области управления и организации ИТ, управление качеством продуктов поставки проекта.
• Разработка Стратегии ИТ для крупнейшего российского горно-металлургического комбината – руководство проектом, адаптация методологий, разработка рекомендаций в области управления и организации ИТ, контроль качества.
• Программа преобразования биллинга для крупнейшего российского телекоммуникационного холдинга – разработка целевой архитектуры и концептуальный дизайн информационной среды.
• Программа реструктуризации крупного российского медиа-холдинга, включающая разработку стратегии бизнеса, целевой структуры, системы управления и дизайна целевой информационной среды – руководство проектом и экспертиза в области ИТ.