67%

Среди нематериальных видов стимулирования персонала молодые компании также используют демократический стиль управления (55%), корпоративную культуру (46%) и участие подчиненных в проектных совещаниях (40%).

При этом сотрудникам стартап-компаний в первую очередь нравится открытость и комфорт на работе, которые дают им возможность чувствовать себя как дома, простота общения с руководством, признание успехов и даже конструктивная критика. 95% из них считают, что удовлетворение от работы — основная мотивация к хорошему исполнению своих обязанностей, а вознаграждение и признание имеют вторичное значение.

Такие данные приводятся в статье доцента кафедры общего и стратегического менеджмента НИУ ВШЭ-Нижний Новгород Ольги Гапоновой «Система мотивации персонала как инструмент внутрифирменного планирования в инновационных компаниях ранних фаз развития». Подробнее о результатах исследования читайте на OPEC.ru.