Завершилась серия мастер-классов в рамках курса "Инструменты организационного и операционного консалтинга" с участием представителей бизнеса и консалтинговых компаний
Первой в серии стала встреча с вице-президентом Segezha Group по внутреннему контролю и аудиту Дмитрием Бочаровым. На примере кейсов из различных отраслей (от нефтегазового сектора до сферы здравоохранения) были рассмотрены инструменты, позволяющие снижать операционные риски компании и выявлять корневые причины нарушений. Семинар завершился большой практической работой, в результате которой была решена реальная задача по предотвращению аффилированности в сделках.
На вторую встречу была приглашена компания Accenture. Представители компании рассказали об основных направлениях своего бизнеса и карьерных возможностях для студентов и выпускников. На примере проектов из ритейла была рассмотрена концепция инновационной архитектуры. В ходе решения кейса, посвященного внедрению инновационных решений в сети заправочных станций, студенты ознакомились с методологией дизайн-мышления, Agile подходом к реализации проектов и понятием открытых инноваций.
Завершилась серия семинаров встречей с представителями компании Deloitte. Основными темами для обсуждения стали тренды HR в России и мире и подход Deloitte к применению digital-технологий в HR. В ходе встречи студенты получили возможность задать множество вопросов и опробовать свои навыки в ходе решения кейсов по разработке плана действий проектной команды на основании запроса от клиента.
Организаторами курса выступили преподаватели научно-исследовательского семинара «Инструменты организационного и операционного консалтинга» - Павел Анатольевич Карпус и Егор Дмитриевич Бурда (кафедра общего и стратегического менеджмента).
До встречи в следующем учебном году!
Бурда Егор Дмитриевич