Бизнес-проекты во время кризиса: от слов к делу
— Не могли бы вы более подробно рассказать о самом клубе: его целях, истории создания, роли ИППС и перспективах развития клуба?
Татьяна Григорьева: — Наш клуб был создан в прошлом году. Инициатива создания принадлежит Кириллу Зиньковскому, нашему преподавателю и партнеру консалтинговой компании Asmus. Мы поддержали это начинание сразу, поскольку не сомневались, что хорошая идея будет одобрена слушателями ИППС. Цель клуба — это создание среды, в которой можно не только обсуждать проблемы бизнеса и компаний, но и искать идеи, устанавливать связи и контакты для развития собственной карьеры и бизнеса. После заседания клуба 17-го марта, в котором приняли участие около 100 человек и на котором состоялась очень интересная дискуссия, я могу сказать совершенно определенно — мы движемся в правильном направлении к поставленной цели. Если говорить о перспективах клуба, то мы хотим сделать его по-настоящему интересным сообществом, приносящим реальную пользу слушателям и выпускникам ИППС, способным заинтересовать лидеров российского бизнеса и университетских специалистов.
— Есть ли у клуба постоянный состав участников? Что надо сделать, чтобы стать членом клуба, каких людей вы ждете на своих заседаниях?
Кирилл Зиньковский: — Ядро клуба составляют выпускники и слушатели ИППС ГУ-ВШЭ. Это очень интересная аудитория, самостоятельная в суждениях, готовая пробовать что-то новое и менять свой бизнес и карьеру. Одна из групп, в которой я преподавал, почти в полном составе ушла в новый бизнес. Выпускники ИППС поддерживают отношения друг с другом, поэтому, чтобы образовать клуб, надо было просто начать его работу. Кого мы ждем на заседаниях клуба? Прежде всего слушателей и выпускников ИППС, они автоматически обладают этим правом. Но только ими аудитория заседаний ограничиваться не будет, и в этом отличие нашего клуба от закрытых сообществ. Мы приглашаем на заседания клуба экспертов и представителей бизнеса. На заседание 17-го марта мы пригласили слушателей Банковского института ГУ-ВШЭ. Кроме того, мы рассматриваем заявки от людей, не имеющих отношения к ИППС, но заинтересованных в темах заседаний.
— Если говорить о втором заседании, то довольны ли вы тем, как оно прошло: темами, докладами, числом и активностью участников?
Татьяна Григорьева: — Результатами мы довольны. Тема "Стратегии бизнеса в условиях экономического кризиса" — безусловно, интересная и актуальная. Доклады были эмоциональны, не менее эмоциональным было обсуждение. По поводу активности участников и обсуждения могу только сказать, что вопросов было столько, что времени, к сожалению, не хватило. Среди докладчиков были и представители университета, и очень компетентные эксперты: Василий Солодков, Михаил Мамута, Анатолий Кудинов, Сергей Шаров. Мы им очень благодарны за то, что они охотно откликнулись на наши приглашения и подготовили отличные дискуссионные доклады. Так получилось, что в этом заседании по форс-мажорным обстоятельствам не смогли принять участие Игорь Гурков и Вячеслав Щербина. Мы очень надеемся, что они примут участие в следующих заседаниях нашего клуба.
Кирилл Зиньковский: — Результаты заседания отличные. Отзывы участников заседания, говорят о том, что все доклады и модерируемые дискуссии вызвали большой интерес. Это заслуга и докладчиков, и очень заинтересованной аудитории. Мне как модератору работать было легко.
— Темы докладов и обсуждений затрагивали достаточно широкий спектр проблем, связанных со стратегиями бизнеса в кризисном контексте, однако можно ли выделить какие-то основные тезисы, красной нитью проходившие через все дискуссии?
Кирилл Зиньковский: — Главным результатом обсуждения стала не вполне очевидная мысль, что простого сжатия компаний в расходах и людях до лучших времен мало, это просто отсрочит конец. Рост большинства рыночных компаний, тех, которые смогут это сделать, будет качественно иным. Это значит, что компаниям в очень сложных условиях надо сохранить внутренние источники роста. А для этого их надо понимать, поддерживать при общем сокращении бюджетов. Простой пример. В перерыве я беседовал с руководителем компании, производящей оборудование для теплосетей. Он уверен, что инновационные продукты, которые они самостоятельно начали развивать еще до кризиса, помогут им, по меньшей мере, сохранить компанию в это непростое время.
Александра Асмус: — Мне как человеку, участвовавшему в запуске новых бизнес-проектов, особенно интересно было услышать от докладчиков о новых формах финансирования бизнеса и, в том числе, об изменении приоритетов фондов прямых инвестиций по отношению к российским проектам. Избитая фраза, что кризис — это время возможностей, обросла на заседании клуба подробностями и деталями, которые заинтересовали всех присутствующих. Возможно, для кого-то из участников заседания это будет первым шагом в переходе от слов к делу, и это здорово!
— Известно ли, когда будет следующее заседание клуба и чему оно будет посвящено? Чего вы ждете от следующего собрания?
Татьяна Григорьева: — Мы планируем провести следующее заседание клуба в конце этого года. Если реализуются наши планы, то следующее заседание будет не менее интересным, чем только что прошедшее, и мы надеемся привлечь к нему еще большее количество наших выпускников и студентов Вышки, для которых заседания клуба станут традиционными.
Кирилл Зиньковский: — Я не могу сказать точно, чему будет посвящено следующее заседание клуба. Следующая тема будет какое-то время нами обсуждаться. Одна из возможных тем уже "проклюнулась" на последнем заседании, и она связана с проектами развития бизнеса и их финансированием. Эта тема потребует от нас изменить формат заседания, т.к. презентаций и докладов потребуется больше, но при этом обсуждение и установление контактов окажутся важнее, чем сами презентации. Возможно, тема сильно изменится. В любом случае, мы намерены сохранить живой и интересный всем формат, никаких "глянцевых" историй и саморекламы.
Марина Иванова, Новостная служба портала ГУ-ВШЭ
Фото Виктории Силаевой