В работе рассмотрены вопросы, связанные с анализом транспортного комплекса Пермского края, который показал следующее:для правильного развития комплекса необходимо формировать стратегии его развития, что обусловливает применение механизма, позволяющего в комплексе рассматривать внутренние и внешние факторы функционирования транспортного комплекса. Таким механизмом является стратегическое управление, а именно один из его инструментов – SWOT-анализ.

При помощи инструментария теориии игр автором изучается проблема пропорционального рпедставительства при выборе заранее пределенного числа победителей из набора кандидатов на руководящую должность. В рамках рассматриваемой модели разрешаются возникающие в подобных ситуациях конфликты.

В главе рассмотрены вопросы стратегического интегрального планирования в логистических системах.

Федеральные органы власти, создавая правовую базу и реализуя общие принципы государственного управления и стратегию экономического развития, смещают основной акцент в реализации данной стратегии на уровень регионов. Это связано с тем, что регионы имеют более высокую степень дифференциации в геополитическом положении, в социально-экономическом развитии, специализации и национально-культурных особенностях. Соответственно возникает необходимость создания системы механизмов макроэкономического регулирования и управления стратегическим развитием на региональном уровне, обеспечивающей интеграцию региональных хозяйств в единое рыночное экономическое пространство (региональное стратегическое планирование).

Эффективность деятельности предприятий ОПК в значительной мере обусловлена качеством ее планирования. Спецификой высокотехнологичных компаний является необходимость определения интегральных целевых показателей не только в финансово-экономической области, но также в сферах разработки и производства, что может быть реализовано на основе механизмов оценки и управления конкурентоспособностью. Особенности подхода к разработке стратегии развития современного машиностроительного предприятия, в котором учитываются вопросы управления конкурентоспособностью, представлены на примере холдинговой компании, входящей в ГК «Ростех».

Изложен широкий круг вопросов корпоративной логистики и управления цепями поставок от понятийного аппарата до процедуры европейской сертификации логистов, включая важнейшие области профессиональной деятельности логиста: управление логистическими процессами в производстве, закупках и дистрибьюции; транспортировку; управление логистическими рисками; складирование и грузо-переработку; управление запасами; информационно-компьютерную поддержку логистики; контроллинг логистических бизнес-процессов; управление логистическими затратами и др. .Отличительной особенностью монографии является анализ передового опыта ведущих компаний в области интегрированной логистики и управления цепями поставок. Книга снабжена большим количеством примеров и практических ситуаций, касающихся профессиональной деятельности логистов промышленных, торговых компаний и логистических провайдеров. Для специалистов компаний по логистике, управлению цепями поставок, маркетингу, продажам и производству, а также научных работников, преподавателей, аспирантов и студентов вузов.

В статье рассматривается вопрос о роли стратегического планирования как элемента институциональной среды геопространства. В рамках обзора литературы приведены определения понятия геопространство, рассмотрена его характеристики и ключевые компоненты, к которым относится институт стратегическое планирования как составляющая институциональной сферы, являющаяся в свою очередь элементом антропосферы. Аналитическая часть работы посвящена обзору Федерального Закона №172 от 28.06.2014 «О стратегическом планировании в Российской Федерации». В качестве практических рекомендаций сформулированы предложения по институционализации стратегического планирования как фактора управления развитием геопространства на уровне региона.

В статье рассматриваются возможности получения конкурентных преимуществ предпринимательскими структурами в цепях поставок за счет стратегического планирования их деятельности. Показан интерактивный характер взаимодействия предпринимательских структур с окружающей экономической средой.

Направлением развития системы стратегического планирования Российской Федерации должно стать формирование механизмов, снижающих уровень системных рисков, связанных с ее излишней бюрократизацией и с необходимостью управления социально-экономическим развитием в условиях неопределенности. Для снижения этих рисков необходимым является разделение подхода к управлению и использование соответствующих инструментов для зон, характеризующихся различным уровнем значимости и предсказуемости. Так, цели по ключевым сферам регулирования и проекты национального значения должны закрепляться в документах стратегического планирования, предлагаемых текущей версией закона, проходить весь процесс согласования от федерального до регионального и отраслевого уровней. Проекты в сферах, где предсказание развития ситуации невозможно, требуют более гибкого инструментария операционного реагирования, предложенного в настоящей статье, его дополнительного нормативного, организационного и методического обеспечения.

Вработе обсуждаются проблемы развития государственного стратегического планирования (СП) в экономических ситемах. Затронута проблема недооценивания роли экспертных оценок при СП.

В этой работе были проанализированы результаты выборов стран — хозяек чемпионата мира по футболу 2018 и 2022 гг. Хотя в обоих случаях имело место стратегическое поведение некоторых участников, оно никак не повлияло на результаты выборов на 2018 г., однако результаты выборов на 2022 г. могли быть изменены в пользу Катара.

В статье предлагается модель рационального принятия решений судом для случая Суда Европейского союза (Суда ЕС). Модель предполагает, что судьи способны стратегически создавать стимулы для истцов с тем, чтобы те шли в суд с делами по определённой тематике, что позволит самим судьям выдвигать интересующие их проблемы на повестку дня и таким образом контролировать поток дел, поступающих на рассмотрение. Этот так называемый стратегический подход развивался в первую очередь в исследованиях американского Верховного суда. Его сложно адаптировать к другим случаям. Мы нашли способ протестировать основные предположения, выдвигаемые данным подходом, на материале организационно отличающегося от Верховного суда Европейского суда. Для этого мы сузили объект исследования до юриспруденции суда по ограничениям свободному передвижению товаров в ЕС, собрали статистические данные по количеству дел, рассмотренных Судом ЕС за каждый год, и соотнесли эти данные с наблюдениями о развитии юриспруденции Суда и содержанием его постановлений. В статье показано, что Суд ЕС успешно манипулирует поступающими исками, воздействуя на то, как потенциальные истцы оценивают свои шансы выиграть в суде, и намечает дальнейшую исследовательскую повестку, которая позволит дополнительно протестировать эти результаты.

Сегодня существенную конкуренцию страховым организациям и банкам могут создать некоммерческие организации (далее - НКО), которые по своему статусу имеют больше выгодных возможностей по осуществлению некоторых видов деятельности. В подтверждение их значения и важности были разработаны и разрабатываются до сих пор теории, объясняющие возникновение и широкое распространение такого рода предприятий. Теории тесно связаны между собой и показывают:  недостатки и преимущества НКО,  отличия НКО с хозяйственной и юридической точек зрения,  место и роль НКО в экономике.

Рассмотрены подходы к моделированию стратегического развития цепей поставок и формирования стратегий сотрудничества на основе методов онтологического инжиниринга, комплексного системно-динамического и агентного имитационного моделирования.

В статье рассмотрены проблемы, возникающие при реализации стратегий в условиях глобальной нестабильности. Показаны возможные пути решения проблем повышения экономической безопасности региона.

Традиционно представление о роли вузов в региональном развитии складывается из их вклада в подготовку кадров, востребованных региональным рынком труда. Однако при стратегическом развитии университета необходимо учитывать гораздо более широкий спектр его воздействия на регион. Университеты не являются учреждениями, организованными отдельно от общественной системы. Они представляют собой взаимодействующие элементы системы, локализованные в пространстве. Сложный региональный социально-экономический и политический контекст, формирующиеся вокруг университетов, приводят к необходимости вырабатывать стратегии развития с учетом особенностей и возможных трудностей взаимодействия с территориальными органами власти различного уровня, местным сообществом и другими региональными стейкхолдерами. При выработке стратегии развития современного университета, таким образом, требуется комплексный подход, который бы учитывал результаты воздействия университета на территорию своей локализации. Одним из возможных подходов является подход, основанный на концепции «вуза, включенного в региональное развитие» (regionally engaged university).

 

В статье говорится о стратегическом подходе при планировании карьеры и предлагаются упражнения, многие из которых заимствованы из стратегического менеджмента: SWOT анализ, карта сбалансированных показателей. 

Усиление роли интеллектуальных ресурсов и появление новых рынков капитала стали основными причинами перехода от механистических, четких организационных структур к динамичным отношениям, сетевым бизнес-процессам, которые основаны на взаимодействии компании со своим окружением. Так, в конце 80-х годов 20 века произошел переход от бухгалтерской целевой установки организации (например, «Максимизируем прибыль») к революционной – ценностной. В задачи данной статьи входит рассмотрение историко-экономического контекста формирования идей ценностно-ориентированного управления, а также оценка возможностей использования системы сбалансированных показателей в качестве основного инструмента стратегического менеджмента для стейкхолдеров.

 

 

[1] Value-based  management (VBM) (с англ.) – ценностно-ориентированное управление

 

Существенные изменения в финансовом управлении, которые произошли на рубеже 80-х годов 20 века привели к смене целевой парадигмы компании: от традиционных бухгалтерских моделей  - к концепции ценностно-ориентированного управления. В этой статье раскрывается схема эволюции концепции, отмечены основные достоинства и ограничения (в отношении российских компании).

Превращение России в передовую развитую страну – реальная цель на ближайшие 30–40 лет. Но для ее осуществления требуются фундаментальные институциональные реформы, а также изменения в системе мышления и культуре, которые позволят России перейти от догоняющего развития к развитию на технологической границе и ответить на вызовы глобализации.