• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта

Глава

Организационный дизайн как механизм организационного развития

С. 59-65.

Ресурсы организации должны быть положены в основу разработки стратегии. Обеспечение сбалансированности ресурсов (знаний, навыков, практики деятельности и др.) и стратегических выборов – это, на наш взгляд, основная задача нового подхода к обеспечению будущего организации. Подобный подход можно назвать методологией организационного дизайна. Главное в этом подходе – необходимость соответствия выбранной стратегии возможностям персонала и организации (компетентность персонала, отдельных коллективов, команд и организации в целом) в данной турбулентной среде, в данный момент времени и в конкретной сфере деятельности.

В книге

Организационный дизайн как механизм организационного развития
Климова А. В. Ч. 9: Организационный дизайн как механизм организационного развития . М.: Изд-во ООО "ПИК ГАРМОНИЯ", 2010.