Глава
Модель зрелости как инструмент управления проектами и интеграции интересов вовлеченных сторон в электроэнергетике России
Модель зрелости можно определить как управленческий инструмент, который позволяет отследить прогресс организации или проекта по определенному набору параметров, при этом прогресс представляется как прохождение ряда эволюционных этапов, называемых «уровнями зрелости».
В книге
Оценка эффективности социальных и социально-политических проектов является одной из важных составляющих системы управления такими проектами. В настоящее время ни в теории, ни на практике не выработано убедительных методов оценки социальной эффективности инвестиционных проектов. Предлагается методика, которая могла бы дополнить традиционные подходы к оценке эффективности социальных проектов.
В настоящее время в зарубежной литературе все чаще проводятся параллели между повышением эффективности работы компании и управлением проектами, однако в отечественной бизнес-практике и академической сфере нет единого подхода к данной проблеме. В данной статье демонстрируются возможности применения проектного подхода для реализации действий, не направленных напрямую на получение дополнительных денежных потоков, а нацеленных на совершенствование работы компании.
При создании ИТ-решений перед всеми сторонами, вовлеченными в жизненный цикл проекта, возникает целый ряд вопросов, связанных с определением и детальным структурированием необходимых работ, с распределением прав и обязанностей, с управлением и контролем за исполняемыми работами. Одним из действенных инструментов для решения данных вопросов является использование унифицированных подходов, закрепленных в современных международных и российских стандартах и методологиях управления проектами. Представленный учебник содержит детальное описание процедур управления проектами внедрения информационных технологий. Отличительной особенностью данной книги является изложение материала с привязкой к этапам жизненного цикла создаваемого продукта, а не к фазам некоторого абстрактного проекта. Это позволяет читателю сформировать целостное представление о необходимых в ИТ-проекте управленческих процедурах, а также использовать материал последовательно во времени, по мере перехода от одного этапа технологического цикла создания продукта к другому.
Электронное издание является сборником материалов международной научно-практической конференции "Теория активных систем" (ТАС-2014)
В работе исследуется методология измерения и анализа зрелости управления проектами и портфелями проектов в компаниях. Показано влияние степени зрелости проектно-портфельного управления на уровне продуктов, технологий, положение компаний на рынке. Анализируются материалы обследования российских предприятий по управлению проектами и портфелями проектов. На основе предлагаемой методики произведены оценки уровней зрелости, проведен комплексный анализ по материалам российских компаний.
Для аспирантов и студентов вузов, научных работников, менеджеров компаний, занимающихся постановкой и развитием управления проектами и портфелями проектов.
В работе излагается роль инвестиций в развитии производственной деятельности, учитывается значение механизмов инновационных структурных преобразований, акцентируется внимание на снижении налогового бремени и доминирующем значении частного инвестирования в производство.
В статье рассмотрены место и роль управления проектами в университете в зависимости от специфических условии его функционирования и его типа. Вынесено предположение о том, что в большинстве случаев проектной деятельности университета основной акцент делается на внутренних показателях проекта и недооценивается значение его внешнего окружения, что предопределило необходимость осуществления стратегического анализа хода его реализации.
В работе излагается сущность, экономический смысл концепции постиндустриализма с системной точки зрения регионального развития, отмечается значение универсализированной методологии, направленной на устранение состояния стагнации промышленных отраслей и технологий.