• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Найдено 468 публикаций
Сортировка:
по названию
по году
Статья
Рыбаков Д. С. Логистика и управление цепями поставок. 2020. Т. 99. № 4. С. 39-49.

Современное состояние практики управления характеризуется наличием запроса на повышение результативности и эффективности логистических процессов, с одной стороны, и недостаточным уровнем применения одного из основных инструментов достижения этой цели - оптимизационного моделирования, с другой. Одной из основных причин сложившейся ситуации является отсутствие универсальной основы у предлагаемых моделей оптимизации, не позволяющее применять их достаточно широко в компаниях с различающимися структурами бизнес-процессов. Целью настоящего исследования была разработка универсальной, построенной на основе методологии SCOR, интегрированной модели оптимизации логистического сервиса предприятия. В процессе исследования были проведены обзор разработанных моделей оптимизации логистического сервиса, анализ границ применимости моделей оптимизации логистических систем, адаптация карты метрик процессов SCOR; разработана диаграмма влияния компонентов оптимизационной модели; объединены модели оптимизации затрат и логистического сервиса в единую интегрированную оптимизационную модель; выработан алгоритма поиска оптимального решения; представлена реализация модели и алгоритма в виде программы поиска оптимального решения. В результате исследования разработана основанная на компонентах SCOR модели интегрированная оптимизационная модель, объединяющая в себе модели оптимизации затрат и уровня обслуживания, использующая выходные данные одной модели, как входные другой, в процессе поиска оптимального решения. Построение оптимизационной модели на базе компонентов SCOR модели обеспечивает бо̀льшую универсальность ее применения, учет комплекса затрат, возникающих в логистической системе, включающего косвенные, и совокупности метрик логистического сервиса отражает связи функциональных подразделений, возможность поддержания уровня общих затрат на эффективной границе при достижении цели максимизации прибыли обеспечивает связь тактического и оперативного уровней принятия решений, что в совокупности приводит к повышению обоснованности и качества принимаемых управленческих решений и формирует предпосылки для общего оптимального функционирования логистической системы предприятия.

Добавлено: 21 октября 2020
Статья
Бродецкий Г. Л., Сабаткоев Т. Р. Логистика и управление цепями поставок. 2012. № 53. С. 68-80.

В данной статье представлен методологический подход к определению контрагентов для осуществления горизонтальной кооперации в снабженческой логистике.  В контексте современной логистики, на фоне развивающейся глобализации, возросшей конкуренции, завышенных ожиданий клиентов, большой доле транспортных затрат в себестоимости продукции и вступления России в ВТО, данная тема имеет высокую актуальность. Цель данной статьи разработать единый методологический подход к определению функций и контрагентов для применения горизонтальной кооперации для повышения эффективности компании на примере снабженческой логистики.

Добавлено: 23 января 2013
Статья
Сергеев В. И., Дыбская В. В. Логистика и управление цепями поставок. 2016. № 6. С. 57-68.

В статье рассмотрены актуальные проблемы и методология построения организационной структуры управления (ОСУ) компаниями, работающими на российском рынке, в разрезе формирования служб логистики и SCM-департаментов. Приведена классификация и основные характеристики ОСУ, дан сопоставительный анализ иерархических и адаптивных организационных структур.

Отражены принципиальные моменты, связанные с проектированием служб (подразделений) логистики и управления цепями поставок (УЦП) в ОСУ компаний. Показано, что разработку ОСУ логистикой компании должны инициировать стратегия и ключевые логистические бизнес-процессы, а организационное проектирование службы логистики (УЦП) связано с принятием высшим менеджментом компании решений по таким параметрам управленческих решений как специализация, департаментализация, размер подразделений и делегирование полномочий. Дана модель построения организационной структуры службы логистики компании. Доказано, что эволюция организационного проектирования в логистике и УЦП тесно связана с эволюцией логистики.

В статье рассмотрены актуальные проблемы и методология построения организационной структуры управления (ОСУ) компаниями, работающими на российском рынке, в разрезе формирования служб логистики и SCM-департаментов. Приведена классификация и основные характеристики ОСУ, дан сопоставительный анализ иерархических и адаптивных организационных структур.

Отражены принципиальные моменты, связанные с проектированием служб (подразделений) логистики и управления цепями поставок (УЦП) в ОСУ компаний. Показано, что разработку ОСУ логистикой компании должны инициировать стратегия и ключевые логистические бизнес-процессы, а организационное проектирование службы логистики (УЦП) связано с принятием высшим менеджментом компании решений по таким параметрам управленческих решений как специализация, департаментализация, размер подразделений и делегирование полномочий. Дана модель построения организационной структуры службы логистики компании. Доказано, что эволюция организационного проектирования в логистике и УЦП тесно связана с эволюцией логистики.

Изложены основные аспекты методологии исследования организационного проектирования служб логистики и УЦП, опирающиеся на системный подход (анализ), методы экономической кибернетики, исследования операций, математической статистики, теории принятия оптимальных решений, теории УЦП. Приведена постановка проблемы исследования эволюции организационного проектирования логистики и УЦП для российских компаний.

Добавлено: 11 октября 2017
Статья
Эльяшевич И. П. Логистика и управление цепями поставок. 2018. № 1. С. 125-132.

Компании горнодобывающей промышленности представляют собой особый тип производственных предприятий, являясь своего рода «отправными точками» материальных потоков, которые проходя по цепям поставок, постепенно трансформируется в производственно-техническую продукцию и товары широкого потребления для конечных клиентов. В связи с чем, закупаемые ресурсы, относятся исключительно к вспомогательной группе материалов, которые используются для поддержки процессов добычи и административно-хозяйственной деятельности.

Поэтому применение интегрированной технологии «Lean Six Sigma» («Бережливое производство + Шесть сигм»), при обеспечении операционными ресурсами и услугами, должно включать в себя решения, направленные на сокращение действий, которые не добавляют ценности реализуемому природному сырью, увеличивают скорость процессов, с одновременным повышением уровня сервиса материально-технического снабжения.

В статье показано, что решить данные задачи возможно с помощью централизации материальных потоков, получая оптовые скидки на консолидированные заказы, без увеличения периода обеспечения потребности. Кроме того, основываясь на принципах теории массового обслуживания, присваивая относительные приоритеты различным заявкам на закупку, можно сократить время удовлетворения потребности внутренних потребителей.

В результате расчётов, приведенных в статье, показано, что при уменьшении времени нахождения в очереди наиболее важных заявок, улучшается качество сервиса материально-технического снабжения. Так же, при обработке заявок, сгруппированных по номенклатуре потребляемых ресурсов, можно снизить сложность обработки за счёт сокращения разнообразия предметов снабжения и количества предложений от потенциальных поставщиков, которые необходимо одновременно анализировать.

Добавлено: 14 марта 2018
Статья
Дыбская В. В. Логистика и управление цепями поставок. 2008. № 1 (24). С. 9-16.

Рассмотрена методология решения основных проблем логистики складирования, включая комплекс задач построения складской сети и оптимизации складского хозяйства. Показано, что решение проблем логистики складирования заключается в последовательном рассмотрении и реализации таких задач, как разработка логистической стратегии, включающей деятельность складской сети; формирование оптимальной сети в плане дислокации складских мощностей; проектирование (реорганизация) складского хозяйства; разработка генплана складского хозяйства; разработка оптимальной системы складирования и объемно-планировочных решений. Проанализированы проблемы управления логистическим процессом на складе в разрезе оптимизации параметров товарных потоков, проходящих через склад.

Добавлено: 16 октября 2012
Статья
Терентьев П. А. Логистика и управление цепями поставок. 2011. № 45. С. 47-56.
Добавлено: 26 декабря 2011
Статья
Терентьев П. А. Логистика и управление цепями поставок. 2011. № 45. С. 47-56.

Показано, что существующие методы дислокации склада предлагают нахождение оптимальных координат только с точки зрения транспортных затрат, не учитывая другие важные критерии бизнеса торговых компаний, в частности, время выполнение заказа, расходы на поддержание деятельности склада в указанном методом районе, наличие свободных складских площадей необходимого качества и т.д. Наиболее остро данный вопрос стоит в компаниях, работающих в сфере оптовой торговли. Проблема определения месторасположения склада актуальна и для розничных сетей при расширении географии продаж и диверсификации логистических рисков и снижения зависимости от логистического оператора. В статье предлагается метод определения месторасположения склада, соответствующего стратегическим задачам бизнеса торговых компаний.

Добавлено: 8 октября 2012
Статья
Терентьев П. А. Логистика и управление цепями поставок. 2009. № 4. С. 64-78.
Добавлено: 21 января 2010
Статья
Белов Л. Б. Логистика и управление цепями поставок. 2018. № 5(88). С. 72-81.

Настоящая работа посвящена развитию формальных процедур расчета параметров управления запасами для модели с фиксированным интервалом между заказами. Показана актуальность перехода от неформальных методов нормирования страховых запасов к формальным экономически обоснованным процедурам расчета их плановых значений. В статье приведен анализ понятия «логистический сервис» в разрезе его использования при определении величины страхового запаса. Рассмотрены основные подходы к определению целевого значения страхового запаса в зависимости от уровня логистического сервиса. Известны трудности установления зависимости уровня логистического сервиса и финансовых результатов деятельности. В связи с этим предложено использовать уравнение совокупных затрат на пополнение и содержание запасов, включая издержки дефицита, как базу для определения параметров управления запасами на основе минимизации затрат. В этом случае уровень обслуживания рассматривается как производная величина, соответствующая условию минимума совокупных затрат. Разработан метод определения параметров управления запасами для модели с фиксированным периодом. Алгоритм расчетов апробирован на примере.

Добавлено: 6 декабря 2018
Статья
Серова Е. Г., Лукинский В. С. Логистика и управление цепями поставок. 2018. № 4(87). С. 73-80.

Успех любого логистического предприятия в условиях развития цифровой экономики напрямую зависит от регулярных и успешных инноваций в области совершенствования аналитических приложений и информационных систем в таких активно развивающихся областях знаний, как стратегическое управление и развитие сетей распределения современной компании и управление цепями поставок. В стремлении обеспечить устойчивое экономическое положение в условиях обострения жесткой конкурентной борьбы наиболее дальновидные компании уделяют все больше внимания разработке и внедрению современных методов и инструментов интеллектуального анализа данных. Статья посвящена рассмотрению вопросов, связанных с применением современных подходов имитационного моделирования и таких компонентов концепции мягких вычислений (soft computing), как нейронные сети, нечеткая логики и эволюционные вычисления при решении задач многофункциональной логистики и управлении цепями поставок.

Добавлено: 27 сентября 2018
Статья
Бродецкий Г. Л. Логистика и управление цепями поставок. 2005. № 2. С. 14-25.
Добавлено: 28 января 2016
Статья
Мищенко А. В., Апалькова Т. Логистика и управление цепями поставок. 2016. № 2. С. 8-27.

Задача повышения эффективности управления производственно-финансовой деятельностью наиболее актуальна сегодня для отечественных предприятий реального сектора экономики, которым необходимо в ближайшие годы решить задачу импортозамещения по ряду позиций продукции, ранее импортируемой из Евросоюза и США. В статье представлены различные варианты постановки задачи оптимизации производственной программы предприятия в условиях ограниченности материальных и финансовых ресурсов. Рассматриваются динамическая и статическая постановки, а также модель, учитывающая неопределенность состояний внешней среды. Статические модели относятся к классам задач линейного и нелинейного программирования. Динамическая модель представляет собой задачу оптимального управления, для которой, в силу сложности процедуры решения, предложен метод получения приближенного решения, основанный на аппроксимации подынтегрального выражения. Факторы неопределенности учтены в двух моделях: в одной предполагается, что априори неизвестны цены на готовую продукцию, в другой – оптимальность решения зависит от заранее неизвестной величины инфляции. В работе приведен пример реализации одной из моделей для практического решения задачи оптимизации производственной программы предприятия пищевой промышленности. Показано, что решение позволяет не только определить оптимальные объемы выпуска готовой продукции для мультиноменклатурного производства, но и обосновать заключение о необходимости привлечения кредита и аренды. 

Добавлено: 1 февраля 2017
Статья
Эльяшевич И. П. Логистика и управление цепями поставок. 2020. № 2. С. 58-64.

При управлении закупками и поставщиками часто приходится иметь дело с разнородной информацией, поступающей из различных источников, которая не всегда поддаётся формализации, поскольку может задаваться качественными (экспертными) характеристиками. В условиях санкционного давления, которое оказывается на экономику РФ, изменения в тенденциях рынка продаж многих товаров и услуг носят революционный характер, затрудняющий объективное использование методов математической статистики и теории вероятностей для целей бизнес-планирования. Увеличение доли продаж инновационных товаров с коротким жизненным циклом также ограничивают применение научно-обоснованных подходов прогнозирования потребности в предметах снабжения. Поэтому вопросы совершенствования и стандартизации методов обработки и анализа информации, отражающей результаты деятельности компаний различных отраслей бизнеса, являются достаточно актуальными. В статье рассматривается специфика построения нелинейных зависимостей расхода запасов от различных факторов внешней среды, которые можно использовать при расчёте страховых запасов. Кроме того, в статье обосновывается возможность применения взаимно- и автокорреляционных функций при планировании потребности в предметах снабжения, а также методы множественного корреляционно-регрессионного анализа. Для процедур выбора контрагентов в закупочной деятельности рассматриваются вопросы использования методов ранговой корреляции. Выводы, сделанные в статье, в методологическом плане, базируются на системном подходе к анализу взаимосвязей между результатами деятельности компаний и влиянием макро- и микроэкономических факторов. При обработке статистической информации использовались эконометрические методы и модели, как способы изучения количественных и качественных экономических взаимосвязей. Результаты расчётов, проведенных в статье, показывают эффективность предлагаемых стохастических методов, которые можно активно использовать при анализе тенденций расхода и планирования запасов сырья, материалов, готовой продукции, операционных ресурсов в производственных, торговых и логистических компаниях.

Добавлено: 29 мая 2020
Статья
Мищенко А. В. Логистика и управление цепями поставок. 2008. № 5.
Добавлено: 5 ноября 2008
Статья
Стримовская А. В., Бажина Д. Б. Логистика и управление цепями поставок. 2018. № 4(87). С. 19-26.

Среди вопросов логистического менеджмента наиболее остро сегодня ощущается проблема выбора методов для проведения оценки показателей эффективности цепей поставок. Во многом это объясняется разрозненным характером проводимых исследований как среди отечественных, так и зарубежных специалистов. При этом отсутствие единой аналитико-методологической базы для проведения непосредственных расчетов делает задачу оценки эффективности компаний трудно решаемой и практически лишенной экономического смысла, так как, на наш взгляд, применение методов сравнения показателей или просто ориентацией на некий «идеал» по отрасли не соответствует критериям точности и адекватности проводимых расчетов. В статье предложен анализ ведущих работ посвященных вопросу разработки методов оценки эффективности цепей поставок, предложены пути совершенствования существующих подходов с учетом использования аналитических моделей и методов, представлены примеры расчетов.

Добавлено: 25 октября 2018
Статья
Эльяшевич И. П. Логистика и управление цепями поставок. 2017. № 2. С. 122-129.

Управляя различными категориями запасов в условиях реального ведения бизнеса, компаниям часто приходится учитывать большое количество факторов, что бы получаемые в результате расчётов параметры, действительно давали возможность эффективно сокращать затраты и увеличивать прибыль. Одна из таких моделей, предполагает учёт потерь от иммобилизации средств, вложенных в запасы. Предприятия горной промышленности, представляют собой начальные звенья цепей поставок, которые являются источниками зарождения потоков основных материальных ресурсов. Материальные затраты занимают существенную долю в себестоимости добываемого сырья, а большая их часть приходится на закупку расходных материалов, используемых в производственном процессе. Поэтому операционные ресурсы требуют отвлечения значительных объёмов финансовых средств из оборота горнодобывающих компаний. Расчёты производились с учетом различных факторов, отражающих макроэкономические тенденции в экономике России, таких как уровень инфляции. Для оценки альтернативных издержек, использовалась статистика по банковским вкладам с фиксированными ставками и с капитализацией процентов. Оценка возможной экономии осуществлялась с помощью модели экономичного размера заказа с учетом потерь от иммобилизации капитала в запасах. В результате расчётов, приведенных в статье, показано, что учёт потерь от иммобилизации капитала в запасах и разработка практических предложений по оптимизации уровня складских остатков, может давать существенную экономию затрат и возможности для увеличения прибыли. Высвобождающиеся финансовые ресурсы можно направлять на модернизацию основных фондов, которая будет способствовать увеличению фондоотдачи и повышению производительности труда горнодобывающих компаний.

Добавлено: 26 мая 2017
Статья
Виноградов А. Б., Тюркина М. Н. Логистика и управление цепями поставок. 2017. № 4. С. 41-51.

Ухудшение макроэкономических условий и ужесточение конкурентной среды заставляют руководство компаний изыскивать дополнительные средства повышения конкурентоспособности своего бизнеса. В такой ситуации менеджмент начинает обращать особое внимание на эффективность логистической деятельности и качество управления материальными потоками в цепях поставок. Одним из способов повышения эффективности логистики, который пока мало используется отечественными компаниями, является горизонтальная кооперация. В статье рассматривается содержание понятия «горизонтальная кооперация», классификация её основных форм, преимущества, которое подобное сотрудничество может дать организациям различных сфер бизнеса. На примерах из практики зарубежного бизнеса показано, что горизонтальная кооперация позволяет сократить операционные издержки, повысить уровень качества обслуживания клиентов, увеличить гибкость реагирования на спрос, уменьшить величину выбросов парниковых газов за счёт устранения дублирующих рейсов и снижения порожнего пробега автотранспорта и т.п. Помимо достоинств горизонтального сотрудничества, авторы анализируют основные трудности, связанные с его реализацией. Особое внимание при этом уделяется проблеме разделения полученного общего эффекта между взаимодействующими сторонами. В статье изучаются основные требования к стабильному и справедливому распределению полученного выигрыша, которые были выделены на основе использования методов теории игр. К этим требованиям относятся эффективность, симметричность (анонимность), соблюдение свойства «нулевого игрока», линейность (аддитивность), индивидуальная рациональность. Авторы анализируют и сопоставляют различные методы разделения общего эффекта между организациями-партнёрами. Особенности каждого из методов рассматриваются на практическом примере. Проведённый сравнительный анализ показал, что требованиям стабильности и справедливости в наибольшей степени отвечает результат, получаемый при использовании метода вектора Шепли. Данный метод можно рекомендовать в качестве основного при реализации проектов горизонтальной кооперации.

Добавлено: 4 января 2018
Статья
Виноградов А. Б. Логистика и управление цепями поставок. 2013. Т. 57. № 04. С. 49-63.

Статья посвящена способам реализации стратегии «сотрудничества» при разрешении межфункциональных конфликтов. Автор рассматривает методы поиска новых взаимовыгодных решений конфликтных ситуаций, выходящих за рамки первоначальных позиций функциональных подразделений компаний. Предложенный в статье подход даёт возможность повысить эффективность взаимодействия смежных служб (в частности, подразделений продаж и логистики) при продвижении товарных потоков в цепях поставок предприятий оптовой торговли.

Добавлено: 17 ноября 2013
Статья
Бродецкий Г. Л., Ермолов С. Логистика и управление цепями поставок. 2009. № 3. С. 51-63.
Добавлено: 24 июня 2009
Статья
Сергеев В. И., Дыбская В. В. Логистика и управление цепями поставок. 2018. № 2. С. 3-14.

В статье рассмотрены основные тенденции развития идеологии управления цепями поставок (УЦП) в мире. На основе анализа отчетов по рассматриваемой тематике крупнейших аналитических, консалтинговых и IT-компаний выявлены ключевые факторы и драйверы, определяющие развитие концепции УЦП на среднесрочную перспективу. Исследована лучшая практика передовых компаний в области логистики и УЦП, в частности, приведен список Топ-25 лучших мировых компаний по применению УЦП 2017 года, составленный Gartner Research. Проанализированы рекомендации компании Gartner Research по внедрению лучших решений и технологий УЦП в деятельность организаций бизнеса. Идентифицированы вызовы и барьеры на пути развития УЦП в российских компаниях. Установлено, что особый акцент мировые лидеры по УЦП делают на внедрении цифровых технологий в своих цепях поставок, таких как RFID, Mobile app, Big Data, Cloud Services, IoT, BlockChain, 3DPrinting и других. Показано, что кроме цифровизации УЦП, большое внимание лидеры уделяют сегментации цепей поставок, клиенториентированности бизнеса, повышению устойчивости, динамичности и прозрачности цепей поставок.

Добавлено: 31 октября 2018
Статья
Виноградова Е. В., Мищенко А. В. Логистика и управление цепями поставок. 2009. № 3. С. 64-73.
Добавлено: 9 марта 2010