• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Найдено 146 публикаций
Сортировка:
по названию
по году
Статья
Кожевина О. В. Проблемы теории и практики управления. 2018. № 4. С. 92-100.

Анализируется возможность использования лучшей международной практики в стандартизации  корпоративного управления компаний с государственным участием. Проведен обзор принципов корпоративного управления в компаниях с госучастием ОЭСР (Организации экономического сотрудничества и развития), выявлены особенности адаптации их к российским нормам корпоративного управления. Проведен сравнительный анализ принципов корпоративного управления в компаниях с государственных участием ОЭСР 2005 и 2015 годов.

Основные тезисы

Совершенствование корпоративного управления в компаниях с государственным участием направлено на повышение эффективности управления федеральной собственностью. В российских компаниях с государственным участием более формализованная модель корпоративного управления, чем в странах-членах ОЭСР. Использование стандартизации корпоративного управления в компаниях с государственным участием позволит обеспечить инвестиционную привлекательность и сформирует позитивный имидж российских госкомпаний в мировом экономическом пространстве.
Добавлено: 8 июня 2018
Статья
Кожевина О. В., Батаева Б. С. Проблемы теории и практики управления. 2017. № 3. С. 33-44.

Исследуется практика стратегического планирования и управления российскими компаниями с государственным участием. Рассмотрены современные инструменты стратегического целеполагания и ключевые показатели эффективности госкомпаний, предложен алгоритм взаимодействия со стейкхолдерами.

Добавлено: 17 октября 2017
Статья
Шаров В. К. Проблемы теории и практики управления. 2011. № 11. С. 74-80.

Описывается методика, позволяющая оценивать эффективность работы совета директоров корпорации. Приведены показатели, используемые в данной методике.

 

Добавлено: 6 декабря 2012
Статья
Лексин В. Н. Проблемы теории и практики управления. 2009. № 8.
Добавлено: 21 января 2010
Статья
Назарова В. В. Проблемы теории и практики управления. 2014. № 10. С. 92-101.

Цель статьи – на основе оценки современных методов управления диверсифицированной компанией разработать модель управления бизнес-портфелем, ориентированную на максимизацию выгод от объединения разных направлений бизнеса в одну группу.

Тезисы:

•          Эффективная система управления различными видами бизнеса в рамках диверсифицированной компании способствует повышению ее стоимости

•          В литературе описаны различные подходы к управлению диверсифицированными компаниями, особенно значительное внимание уделяется моделям портфельного анализа и построению систем ключевых показателей деятельности, однако единой модели управления не существует.

•          Унифицированная модель управления позволит повысить эффективность управления портфелем бизнес-единиц компании, а также оценивать целесообразность проведения сделок слияний и поглощений на современном рынке.

Добавлено: 3 января 2015
Статья
Захаров И. В., Блинов А., Захаров В. Я. Проблемы теории и практики управления. 2008. № 8. С. 79-87.
Добавлено: 5 ноября 2008
Статья
Шило П. Г., Корчагина Е. В. Проблемы теории и практики управления. 2016. № 2. С. 136-142.

Обобщаются проблемы и особенности развития семейного бизнеса в современной России. Выявлены неоднозначность определений семейного бизнеса, а также специфичность данного феномена с точки зрения институциональной теории. Предложено авторское определение семейного бизнеса, описаны проблемы взаимодействия семейной культуры и организационной культуры семейной фирмы.

Добавлено: 10 июня 2016
Статья
Мелитонян О. А. Проблемы теории и практики управления. 2009. № 4.
Добавлено: 8 февраля 2010
Статья
Гергерт Д. В., Левыкина К. А. Проблемы теории и практики управления. 2012. № 6. С. 69-75.

В данной работе предлагается концептуальная модель стратегического управления проектами, которая описывает структуру управления процессно-ориентированной компании и определяет различные виды проектов, которые в реализуются в компании для достижения стратегических целей. Данная модель приводит цели нижних уровней управления в соответствие с верхними и формирует в компании ясное целеполагание, при котором вся деятельность компании нацелена на завоевание конкурентных преимуществ и достижение стратегических целей всей компании.

Добавлено: 30 октября 2012
Статья
Городнова А. А., Царьков А. С. Проблемы теории и практики управления. 2017. № 3. С. 64-76.

В данной статье в рамках поставленных проблем предпринята попытка критически рассмотреть опыт создания и реализации двухуровневой стратегии развития Нижегородского региона, с вектором развития, направленным из 2005 года в 2015 год. Показывается, как за счет «открытых» патисипативных проектных технологий и подбора групп стейк-холдеров достигается консолидация конфликтующего сообщества вокруг единой цели в желаемом Будущем, а также дается ретроспективная оценка эффективности примененного подхода и рассматриваются перспективы его применения на будущее

Добавлено: 21 июня 2017
Статья
Артемьев Д. Г., Гергерт Д. В., Пономарева Т. В. Проблемы теории и практики управления. 2013. № 3. С. 106-115.

В статье рассматривается динамично развивающаяся область проектного менеджмента – стратегическое управление проектом. Все чаще менеджеры проектных команд используют такое понятие как «стратегия проекта». Общая идея заключается в том, что команды управления проектом должны научиться связывать бизнес-аспекты своих проектов со стратегией компании, в которой эти проекты реализуются. Действительность же такова, что в большинстве проектов менеджеры склонны сосредотачиваться на достижении традиционных показателей: выполнении сроков, бюджета и качества результата.

В статье сделана попытка определить теоретические рамки концепции стратегического управления проектами для целей дальнейшего исследования, а также для более сбалансированного использования инструментов стратегического и тактического управления в проектном менеджменте.

Добавлено: 12 апреля 2013
Статья
Альтшулер Ю. В., Вагапов Д. А. Проблемы теории и практики управления. 2016. № 1. С. 91-97.

В статье представлены результаты исследования особенностей стратегического управления региональных частных медицинских клиник на примере Нижегородской области. В рамках исследования было проведено сравнение частных медицинских клиник региона с позициями, обозначенными в модели М. Портера как «оптимальными» для эффективной конкурентной стратегии частной клиники. Показано, что большинство региональных клиник не имеют четко выраженной системы стратегического управления и стратегии развития.

Добавлено: 14 октября 2016
Статья
Лексин В. Н. Проблемы теории и практики управления. 2017. № 5. С. 8-20.

Добавлено: 25 января 2019
Статья
Волкова О. Н. Проблемы теории и практики управления. 2006. № 2.
Добавлено: 5 ноября 2009
Статья
Исаев Д. В. Проблемы теории и практики управления. 2007. № 7. С. 64-69.

В статье отмечается, что термин «корпоративное управление» до сих пор не имеет однозначного определения. В этой связи обосновывается необходимость систематизации принципов корпоративного управления и их формального закрепления в специальных  документах.

Добавлено: 24 июля 2012
Статья
Щелокова С. В., Маршев В. И. Проблемы теории и практики управления. 2017. № 2. С. 90-97.

Рассматривается возможность применения модели CAGE в сценарном менеджменте. Показано, что сценарный менеджмент представляет собой мощную систему, помогающую компании эффективно функционировать в конкурентной среде и справляться со сложными ситуациями. Анализируются ограничения и недостатки модели, а также предлагаются возможности для ее совершенствования.

Добавлено: 25 августа 2020
Статья
Зинчак Е. В. Проблемы теории и практики управления. 2013. № 7. С. 119-123.

В статье представлены основные составляющие потребительского опыта применительно к индустрии роскоши. Предложена модель создания уникального потребительского опыта в магазинах класса «люкс».

Добавлено: 5 ноября 2013
Статья
Гершман М. А. Проблемы теории и практики управления. 2007. № 4. С. 89-99.

Топ-менеджеры многих российских компаний утверждают, что их стратегии нацелены на инновации. По мнению автора, в большинстве случаев подобные декларации являются лишь "рекламным трюком". Рассмотрев основные модели управления идеями, он приходит к выводу, что инновационный менеджмент в компании не может ограничиться ими. Руководитель должен уделить внимание таким аспектам, как: формирование инновационной корпоративной культуры, установление связей между инновационным и традиционными подразделениями, внедрение результатов инновационной деятельности и др.

Добавлено: 12 декабря 2012
Статья
Балаева О. Н., Предводителева М. Д. Проблемы теории и практики управления. 2008. № 3. С. 77-89.

В условиях усиления конкуренции управление мощностью становится одной из важнейших проблем сервисных организаций. Умелое использование имеющихся ресурсов позволяет компании своевременно реагировать на изменения, происходящие во внешней среде, и обеспечивает эффективное удовлетворение спроса на услуги. Предлагаемые автором подходы могут быть использованы для управления мощностью организаций сферы услуг, а также сервисных подразделений промышленных предприятий.

Добавлено: 7 октября 2012
Статья
Балаева О. Н., Предводителева М. Д. Проблемы теории и практики управления. 2007. № 8. С. 111-118.
Добавлено: 4 марта 2009
Статья
Захаров В. Я. Проблемы теории и практики управления. 2007. № 12. С. 31-37.
Добавлено: 5 ноября 2009