• A
  • A
  • A
  • АБB
  • АБB
  • АБB
  • А
  • А
  • А
  • А
  • А
Обычная версия сайта
Найдено 58 публикаций
Сортировка:
по названию
по году
Статья
Аньшин В. М. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2016. Т. 5. № 2. С. 3-20.

В статье с позиций системного подхода рассмотрены вопросы управления трансформационными программами. Разработана развернутая типология трансформационных программ. Проанализированы различные концепции теории систем в части возможности их использования в управлении программами бизнес-трансформации. Разработаны структурная модель «жизнеспособной» трансформационной программы, укрупненная модель системной динамики. Предложена системная методология управления трансформационными программами, состоящая из шести взаимосвязанных блоков.

Добавлено: 11 марта 2017
Статья
Макеева О. Ю., Царьков И. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2012. № 1. С. 14-30.

Изобретение метода критического пути (МКП) позволило разбить управление проектом на отдельные функциональные области или области знаний, среди которых: управление сроками проекта, управление стоимостью и управление ресурсами. Однако несовершенство такого подхода было очевидно с самого начала – МКП не позволяет учитывать ограничения на ресурсы и управлять стоимостью. В результате появилась масса моделей, позволяющих учитывать различные ограничения. Но большинство из них имело одну большую проблему – даже при удачном решении поставленной задачи, они не масштабировались до универсальных моделей, позволяющих управлять сроками, стоимостью и ресурсами одновременно. На наш взгляд, подобную универсальную модель можно построить на основе генетических алгоритмов, что позволит получить синергетический эффект в повышении качества управления проектом от объединения управления сроками, стоимостью и ресурсами в единую систему, которой на самом деле и является проект. В статье описаны основные элементы и принципы функционирования подобной модели, а также предложен генетический алгоритм для функционирования этой модели.

Добавлено: 25 июля 2013
Статья
Царьков И. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2017. Т. 6. № 3. С. 26-36.

Формирование расписаний проекта с заранее определенными продолжительностями работ в условиях ограниченных возобновляемых ресурсов является одной из наиболее популярных задач. Однако на практике часто встречаются ситуации, когда продолжительность работ является случайной величиной. Тогда одной из главных задач является нахождение такой политики формирования расписания проекта, которая позволит минимизировать ожидаемую продолжительность проекта. Эта проблема имеет обозначение SRCPSP и в настоящее время исследована недостаточно. В этой работе ставятся ключевые исследовательские задачи, связанные с развитием данного направления, предлагается схема моделирования поведения проекта для решения теоретических задач, исследуется эффективность существующих политик формирования расписания на основе компьютерного моделирования.

Добавлено: 28 ноября 2017
Статья
Тищенко О. Э., Здольник Д. С., Тищенко Н. Ю. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2017. Т. 6. № 2. С. 31-36.

В статье проанализированы основные причины возникновения сопротивления принципам концепции устойчивого развития по результатам исследования в нефтяной компании «Башнефть». Кроме того, в статье рассмотрены основные риски отрасли, ведущие к изменениям стратегии и, как следствие, изменениям в портфеле проектов, в том числе связанным с устойчивым развитием. Также в статье разработана система управления внедрением изменений, связанных с концепцией устойчивого развития, и определены основные методы борьбы с феноменом сопротивления изменениям. 

Добавлено: 19 сентября 2017
Статья
Тищенко О. Э., Волков О. С., Камышева С. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2016. Т. 5. № 2. С. 31-40.

Статья посвящена проблеме сопротивления организационным изменениям. Цель исследования — выявить зависимости между личностными характеристиками участников проектов организационных изменений, психологической готовностью сотрудников подразделений, вовлеченных в проект, способами разрешения конфликтов и эффективностью проекта. Результаты имеют практическое значение для повышения успеха проектов организационных изменений и аналогичных проектов с высокой степенью неопределенности либо требующих интеллектуального человеческого ресурса для решения когнитивных задач

Добавлено: 2 октября 2016
Статья
Тищенко О. Э., Волков О. С., Камышева С. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2016. Т. 5. № 1. С. 48-58.

Данная статья посвящена проблеме сопротивления организационным изменениям в проектах в целом и социально-психологическому аспекту в частности. В ходе литературного обзора выявлены точки зрения на связь управления проектом и управления организационными изменениями, выделены типы и модели внедрения организационных изменений. Кроме того, обзор включает в себя работы, посвященные социально-психологическому аспекту управления изменениями, а также конфликтам как следствию данных изменений и их влиянию на успех проекта.

Добавлено: 15 октября 2016
Статья
Тищенко О. Э., Волков О. С., Камышева С. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2017. Т. 6. № 1. С. 37-52.

Статья посвящена проблеме сопротивления организационным изме- нениям. Цель исследования — выявить зависимости между стилями разрешения конфликтов, возникающих при проведении проектов ор- ганизационных изменений, и эффективностью проекта. Результаты имеют практическое значение для повышения успеха проектов орга- низационных изменений и аналогичных проектов с высокой степенью неопределенности либо требующих интеллектуального человеческого ресурса для решения когнитивных задач.Статья посвящена проблеме сопротивления организационным изме- нениям. Цель исследования — выявить зависимости между стилями разрешения конфликтов, возникающих при проведении проектов ор- ганизационных изменений, и эффективностью проекта. Результаты имеют практическое значение для повышения успеха проектов орга- низационных изменений и аналогичных проектов с высокой степенью неопределенности либо требующих интеллектуального человеческого ресурса для решения когнитивных задач.

Добавлено: 20 октября 2017
Статья
Аньшин В. М. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. № 3(4). С. 3-12.

В статье рассмотрены проблемы стратегического управления и организации деятельности компании в условиях постановки устойчивого развития. Предложена концептуальная модель организации управления компанией. Исследована структура целей компании в условиях применения концепции устойчивого развития. Проанализирована стратегия устойчивого развития компании в разрезе продуктовой, ресурсной и операционной стратегий. Для анализа и разработки адекватных управленческих структур автор предлагает рассмотреть три модели организации управления устойчивым развитием в компании: отчетно-мониторинговую, активно-целевую, проблемно-распределенную. Рассмотренные выше стратегии устойчивого развития реализуются через две группы проектов: устойчивые проекты и проекты поддержания устойчивости. Предложено осуществлять настройку проектной системы на реализацию стратегии устойчивого развития через процессы, функциональные области, компетенции и измерение зрелости проектных систем.

Добавлено: 7 марта 2014
Статья
Дагаев А. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2014. Т. 3. № 1 (6). С. 26-36.

Статья посвящена рассмотрению некоторых проблем управления высоко рискованными инновационными проектами. Эти проблемы являются следствием присущей инновациям неопределенности со сроками реализации, потребностями в ресурсном обеспечении и даже с конечными результатами осуществляемых проектов. Указанные причины требуют использования нестандартных подходов к управлению проектами, учитывающих специфику инновационного процесса. Обсуждаются некоторые из таких подходов, получившие широкое распространение в практике венчурного инвестирования.

Добавлено: 26 февраля 2014
Статья
Вафина К. Ю., Габриелов А. О. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2019. Т. 8. № 1. С. 3-15.

Достижение устойчивого развития территорий становится все более важной задачей как на национальном, так и региональном уровне. С другой стороны, мало изучено соответствие применяемых инструментов территорий зон с особыми экономическими режимами, активно внедряемых на Дальнем Востоке, концепции УР территорий. В данной статье рассматривается управление территориями опережающего развития (ТОР) с применением концепции устойчивого развития (УР). В статье приводится обзор актуальной практики применения УР в современных СЭЗ, рассматривается также применимость практик УР в рамках дальневосточных ТОР. Авторами был применен программный подход к анализу управления ТОР, определены ключевые проблемы функционирования ТОР, а также даны предложения и рекомендации по их решению с учетом концепции УР. В заключении сформулированы направления для дальнейшего исследования в данной области. 

Добавлено: 23 августа 2019
Статья
Дагаев А. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2016. № 4 (17). С. 36-44.

Статья посвящена обсуждению проблем влияния экономических кризисов на управление проектами в промышленных компаниях. На основе рассмотрения зарубежного опыта приводятся рекомендации по управлению проектами в условиях рецессии для отечественных предприятий

Добавлено: 2 марта 2017
Статья
Курганов М. А. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2020. № 1. С. 22-32.

Возрастающее значение регионов как субъектов экономических отношений и части единого экономического пространства закономерно ведет к необходимости совершенствования методов и инструментов управления региональным развитием. При этом, на современном этапе развития экономики одной из ключевых форм модернизации и активизации социально-экономических изменений является проектная деятельность, определяющая принципы и особенности управленческих функций. Более того, в современном мире особое внимание уделяется достижению устойчивого социально-экономического развития региона. В силу того, что современное общество решает задачи, связанные с постоянной оценкой целесообразности затрат по достижению экономических результатов и обеспечения стабильного экономического роста, проблемы охраны окружающей среды и сохранения сбалансированности развития социальной и экономических сфер остаются ключевыми в контексте  регионального развития. Актуальность данной статьи может быть определена как попытка систематизации существующих парадигм и подходов к организации управления программами и проектами развития территорий с позиции концепции устойчивого развития, а также рассмотрение смежных вопросов, рассматриваемых в научных трудах и современной практике управления. Цель работы заключается в проведении обзора существующих теоретико-методологических подходов к управлению программами и проектами устойчивого регионального развития и выявлении особенностей управления проектами такого рода. 

Добавлено: 11 июня 2020
Статья
Ильина О. Н. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2017. Т. 6. № 4. С. 44-49.

В статье предлагается подход к управлению проектами по созданию киберфизических систем на базе интегрированного решения, включающего ряд методологий управления проектами (PMBOK, P2M, Agile).

Добавлено: 5 февраля 2018
Статья
Аньшин В. М. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2013. № 2(3). С. 3-15.

 

В статье рассматриваются вопросы устойчивого развития. Реализация концепции устойчивого развития предполагает интеграцию различных уровней управления и использование на уровне бизнеса и отдельных проектов.Компании могут иметь разную степень экономической устойчивости, измерить которую можно при анализе структуры стоимости реализованного продукта, включающей расходы на поддержание окружающей среды.Оценка проекта может быть произведена с учетом уровней инициации и его влияния на устойчивое развитие. Предлагается метод оценки, который позволяет учесть все три аспекта: экономический, социальный и экологический.В процессе оценки устойчивости проекта целесообразно учитывать его полный жизненный цикл.В статье показано, как учитывать параметры, характеризующие актив и продукт, производимый таким активом. Сами по себе проект или обстоятельства его реализации могут провести к потере устойчивости системы, в которой он находится. Рекомендуется оценивать потерю устойчивости как в частных показателях, так и в целом для проекта — на основе расчета интегрального показателя.

Добавлено: 7 марта 2014
Статья
Яковлева А. Ю. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2017. № 4(21). С. 27-35.
В статье исследуются механизмы управления стейкхолдерами совместных проектов и программ на примере технологической платформы «Интеллектуальные энергетические системы» (инструмент инновационной политики государства). В ходе исследования проанализированы аспекты управления заинтересованными сторонами совместных проектов, включающие разнообразие стейкхолдеров, противоречивость их ожиданий и разрозненность по географическому принципу. На основании анализа открытых источников было диагностировано отсутствие системы управления заинтересованными сторонами совместного проекта – проекта / программы развития технологической платформы. В статье показана необходимость обращения к европейскому опыту реализации подобных проектов ввиду того, что технологические платформы как инструмент инновационного развития хорошо развиты за рубежом и активно приносят бенефиты многочисленным стейкхолдерам платформ.
Добавлено: 9 января 2018
Статья
Курганов М. А., Пономарева Т. В. Научные исследования и разработки. Российский журнал управления проектами. 2019. Т. 8. № 2. С. 12-26.

Статья содержит результаты эмпирического исследования, посвященного разработке универсального управленческого инструмента в области взаимодействия с такими стейкхолдерами социальных проектов как инвесторы и организаторы проектов. Управленческий инструмент представлен в виде эталонной модели коммуникационного ландшафта с методическими рекомендациями по ее использованию. Эмпирическую базу исследования составили 5356 социальных проектов России и Пермского края, серия глубинных интервью с организаторами социальных проектов, данные опроса более чем 150 респондентов-участников процесса привлечения инвестиций в социальные проекты. Важно подчеркнуть, что практическое применение универсального управленческого инструмента позволяет комплексно решать задачи по привлечению инвесторов в социальные проекты, учитывая индустриальные, региональные, типологические и иные особенности участников инвестиционного процесса, формируя при этом действенные атрибуты инвестиционного бренда, среди которых: индивидуальный подход к разработке инвестиционного предложения, «личные истории», отражающие социальные ценности проекта, репутационные и иные выгоды инвесторов. Более того модель коммуникационного ландшафта может лечь в основу создания цифровой платформы, ориентированной на аккумулирование существующего многообразия социальных проектов конкретной территории и решение стратегических задач по управлению ключевыми стейкхолдерами в рамках индустрии социальных проектов.

Добавлено: 11 ноября 2019